中國甘肅在線白銀訊 為扎實做好鄉、村換屆人才儲備，白銀區結合前期干部隊伍建設經驗，通過精準摸底、分類施策、實戰練兵“三步走”，全面掌握干部隊伍現狀，優化培養路徑，確保換屆工作平穩有序，為鄉村振興提供堅強組織保障。

深摸排，把準干部隊伍脈搏。“村‘兩委’班子運行情況如何？”“年輕干部在基層適應嗎？”“產業發展最缺哪類人才？”……圍繞換屆需求，組建專項工作組，采取“四查四訪”方式（查履職表現、查群眾評價、查工作實績、查廉潔情況；訪鄉鎮班子成員、訪村社干部、訪黨員群眾、訪服務對象），對全區鄉鎮干部和村“兩委”成員開展全覆蓋摸排。截至目前，已完成5個鄉鎮、45個行政村的走訪，梳理出“部分年輕干部經驗不足”“村級集體經濟帶頭人缺乏”等6類共性問題，并建立“一鄉（鎮）一冊”“一村一檔”動態管理臺賬，為精準培養提供數據支撐。

優培養，靶向補齊能力短板。針對摸排中發現的能力短板，創新推出“訂單式”培養計劃。例如，針對換屆后新任村干部可能面臨的“本領恐慌”，提前開設“后備干部賦能課堂”，圍繞基層黨建、產業發展、矛盾調解等內容開展專題培訓；對摸排中發現的26名有潛力的年輕干部，實施“青苗計劃”，安排到信訪維穩、項目建設等崗位跟崗鍛煉。同時，整合本地“田秀才”“土專家”資源，組建“鄉村振興導師團”，通過“一對一”幫帶、現場教學等方式，幫助干部快速成長。今年以來，已開展專題培訓12期、實踐教學30余場，覆蓋干部800余人次。

線錘煉過硬本領。堅持“在干中學、在戰中練”，將摸排結果與干部使用緊密結合。一方面，從摸排表現優秀的干部中，選派6人到鄉村振興示范村、軟弱渙散村等關鍵崗位實踐歷練；另一方面，建立“實績檔案”，對干部在產業發展、基層治理等工作中的表現全程跟蹤，作為換屆人選的重要參考。目前，全區已有28名在摸排中表現突出的干部被納入重點培養對象，4個村的“頭雁”隊伍得到優化調整，干部隊伍活力顯著增強。

摸排是為了更精準地培養，培養是為了更高質量地振興。通過“摸排—培養—使用”閉環管理，白銀區正著力打造一支結構優、能力強、作風硬的基層干部隊伍，為鄉村振興和高質量發展提供堅實保障。