中國(guó)甘肅在線兩當(dāng)訊（通訊員：王雪梅）在時(shí)代奔涌向前的浪潮中，供銷社這個(gè)承載深厚歷史底蘊(yùn)的組織，正以煥然一新的姿態(tài)，踏上高質(zhì)量發(fā)展的壯闊新征程。作為服務(wù)“三農(nóng)”的關(guān)鍵力量，供銷社在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略里，充當(dāng)著黨和政府密切聯(lián)系群眾的堅(jiān)固橋梁紐帶，憑借著獨(dú)特優(yōu)勢(shì)發(fā)揮無(wú)可替代的重要作用 。

以服務(wù)為基，筑牢發(fā)展根基。服務(wù)“三農(nóng)”是供銷社堅(jiān)守的根本宗旨。在農(nóng)資供應(yīng)領(lǐng)域，供銷社需持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，形成綜合性、規(guī)�；�、可持續(xù)的為農(nóng)服務(wù)體系。從春耕備耕的忙碌時(shí)節(jié)，到秋收冬藏的收獲階段，每一個(gè)關(guān)鍵農(nóng)事節(jié)點(diǎn)，都離不開(kāi)供銷社的有力支撐。主動(dòng)深入走訪農(nóng)資經(jīng)營(yíng)大戶與眾多農(nóng)戶，全方位摸排農(nóng)資儲(chǔ)備及需求狀，與各大農(nóng)資生產(chǎn)廠家構(gòu)建緊密穩(wěn)固的合作關(guān)系，嚴(yán)格查驗(yàn)產(chǎn)品“三證”，從源頭把控農(nóng)資質(zhì)量，做好產(chǎn)品安全監(jiān)管，全力保障農(nóng)資供應(yīng)穩(wěn)定、價(jià)格合理、質(zhì)量合格。同時(shí)，充分借助自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)與遍布各地的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，推出電話預(yù)約登記、送貨上門等服務(wù)，靈活延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，有效壓縮流通環(huán)節(jié)成本，方便群眾購(gòu)買，切實(shí)將實(shí)惠傳遞到廣大農(nóng)民手中。在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)方面，供銷社應(yīng)積極整合基層社與社有企業(yè)資源，為農(nóng)民量身定制土地托管、代耕代種等全方位、多層次服務(wù)，將分散的小農(nóng)戶與龐大的市場(chǎng)緊密相連，切實(shí)推動(dòng)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

以創(chuàng)新為翼，拓展發(fā)展空間。創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)供銷社高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。在經(jīng)營(yíng)模式上，供銷社需積極擁抱數(shù)字化時(shí)代浪潮，大力發(fā)展農(nóng)村電商。充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與總社“供銷e家”“832消費(fèi)平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)深度對(duì)接，精心搭建線上銷售平臺(tái)，助力優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走向更廣闊市場(chǎng)。同時(shí)，依托電商平臺(tái)，為農(nóng)民開(kāi)辟便捷的農(nóng)資采購(gòu)?fù)ǖ�，積極開(kāi)展直播帶貨、社群營(yíng)銷等新興營(yíng)銷活動(dòng)，持續(xù)提升農(nóng)產(chǎn)品的知名度與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。積極與省內(nèi)外大型綜合超市開(kāi)展深度合作，踴躍參與貿(mào)易洽談會(huì)、商品博覽會(huì)等重要展會(huì)，不斷完善農(nóng)村物流配送體系，徹底打通農(nóng)村電商發(fā)展的“最后一公里”。在組織形式方面，供銷社應(yīng)強(qiáng)化與農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的合作，通過(guò)聯(lián)合、合作的方式，深度挖掘當(dāng)?shù)?/span>“土特產(chǎn)”資源優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)農(nóng)民開(kāi)展規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化生產(chǎn)，增強(qiáng)“狼牙蜜”“福地香”“云坪三峽”“康尚隴甄”等農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷能力，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)的能動(dòng)性，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)民增收的良性循環(huán)，凝聚合力推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

 以改革為要，注入發(fā)展動(dòng)力。改革是供銷社突破發(fā)展瓶頸、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵之舉。要結(jié)合“縣基一體化”管理改革工作，深化體制機(jī)制改革，打破傳統(tǒng)思維定式與制度束縛，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升運(yùn)營(yíng)效率與管理水平。在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上，通過(guò)股權(quán)合作、招商引資等市場(chǎng)運(yùn)作模式，盤活老舊資產(chǎn)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作體系。在人事制度改革上，制定完成人員管理一體化制度，進(jìn)一步優(yōu)化基層社崗位、職責(zé)要求、工作流程。通過(guò)內(nèi)部竟聘、社會(huì)選拔、擇優(yōu)選聘等方式，建立科學(xué)合理的人才選拔、培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，吸納農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理人員、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員等優(yōu)秀人才，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，為其發(fā)展注入新鮮血液與創(chuàng)新活力。

在新時(shí)代背景下，供銷社的高質(zhì)量發(fā)展是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要支撐。通過(guò)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守服務(wù)“三農(nóng)”的初心使命，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，持續(xù)深化基層改革，供銷社必將煥發(fā)蓬勃生機(jī)與強(qiáng)大活力，在鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐中書寫壯麗輝煌的新篇章。