中國甘肅在線武都訊（通訊員：張小斌）自10月份開始，中國石油甘肅隴南銷售分公司按照修訂完善后的“三基”工作方案，最大化發(fā)揮技師隊伍效用，緊密結(jié)合油站日常管理，組織技師隊伍，從內(nèi)容、人員、安排等三方面著手，開展全員現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提升油站管理水平和員工技能素質(zhì)，著力打造一支素質(zhì)過硬的員工隊伍，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備方面，公司從現(xiàn)場管理的“急難愁盼”問題入手，廣泛征求各班組建議，統(tǒng)籌對“質(zhì)量月”“設(shè)備檢修月”活動進(jìn)行動員和詳細(xì)安排，緊緊結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行重心，以抓好技術(shù)引領(lǐng)、提供動力支持作為出發(fā)點，切實將現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)為員工學(xué)習(xí)、交流、提升的重要依托。培訓(xùn)講師選擇方面，選取經(jīng)驗豐富的技師，充分發(fā)揮技師先鋒引領(lǐng)作用，積極帶動員工隊伍整體素質(zhì)提高，現(xiàn)場講解設(shè)備設(shè)施操作和維修保養(yǎng)、檢測等操作內(nèi)容，提高員工維護(hù)保養(yǎng)的安全意識和操作技能，使其能夠熟練掌握設(shè)備設(shè)施的使用方法，有效應(yīng)對突發(fā)狀況，確保經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)健運(yùn)行。