復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，柳林鎮(zhèn)因地制宜，在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨支部為引領(lǐng)，以群眾參與為主體，以網(wǎng)格化管理為支點(diǎn)，探索推廣“1055”工作法，在全鎮(zhèn)建立健全農(nóng)村“十戶聯(lián)防”、商鋪“五戶聯(lián)防”、企業(yè)“五個(gè)一”工作機(jī)制，通過織密織實(shí)疫情防控“三張”網(wǎng)，確保“疫情”無處可逃。

“十戶聯(lián)防”第一網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)末端管理無漏洞

疫情防控不要忽略村社，筑牢農(nóng)村第一防線對(duì)于打贏疫情阻擊戰(zhàn)意義重大。柳林鎮(zhèn)充分發(fā)揮黨組織的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用，廣泛號(hào)召群眾主動(dòng)參與疫情防控阻擊戰(zhàn)，以村社為單元，以戶為單位，十戶劃分為一個(gè)網(wǎng)格單元，優(yōu)選村社干部、黨員、人大代表等擔(dān)任網(wǎng)格員，每名網(wǎng)格員對(duì)接一個(gè)網(wǎng)格單元，真正實(shí)現(xiàn)“戶戶有人盯”。全鎮(zhèn)2500余戶農(nóng)戶（住戶）每戶簽訂《聯(lián)防聯(lián)控告知書》，互相宣傳、互相監(jiān)督。網(wǎng)格員每日通過微信、電話、入戶等方式進(jìn)行對(duì)接，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)格內(nèi)每戶人員變化情況，宣傳最新防控政策和規(guī)定，提前掌握每戶家庭成員流入流出動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，管理前移，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和針對(duì)性，真正做到了末端管理無漏洞，筑牢了農(nóng)村防疫的第一防線。

“五戶聯(lián)防”第二網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)生活物資供應(yīng)足

為有效恢復(fù)鎮(zhèn)區(qū)商鋪的正常經(jīng)營(yíng)，柳林鎮(zhèn)結(jié)合鎮(zhèn)區(qū)實(shí)際，制定了商鋪“五戶聯(lián)防”工作機(jī)制，將全鎮(zhèn)170家商鋪，以區(qū)域位置為劃分條件，五家為一組，共分成34個(gè)商鋪聯(lián)防網(wǎng)格單元，并分別從五家商鋪中優(yōu)選出責(zé)任心強(qiáng)、公信力好的經(jīng)營(yíng)店主擔(dān)任網(wǎng)格員，網(wǎng)格員每天負(fù)責(zé)對(duì)商鋪經(jīng)營(yíng)業(yè)主進(jìn)行疫情防控新聞的動(dòng)態(tài)宣傳和疫情防控措施的落實(shí)，并指導(dǎo)商鋪合理規(guī)劃控制經(jīng)營(yíng)時(shí)間，同時(shí)監(jiān)督各商鋪誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決拒絕出現(xiàn)市場(chǎng)惡意哄抬物價(jià)等行為，充分保障群眾生產(chǎn)生活物資的有效供給，確保鎮(zhèn)區(qū)商鋪穩(wěn)步恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)。

“五個(gè)一防”第三網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)防疫生產(chǎn)兩不誤

柳林鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)礦產(chǎn)企業(yè)多，隨著企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，外地返崗人員流量大，疫情防控工作任務(wù)重，面對(duì)挑戰(zhàn)，柳林鎮(zhèn)黨委、政府與企業(yè)積極建立雙向的互聯(lián)互通溝通渠道，在鎮(zhèn)黨委、政府有效監(jiān)督指導(dǎo)的前提下，與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，充分發(fā)揮企業(yè)的自主性，各企業(yè)實(shí)行封閉式生產(chǎn)和管理模式，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人為本企業(yè)防疫第一責(zé)任人，由企業(yè)安排專人每日監(jiān)測(cè)職工健康，同時(shí)建立員工個(gè)人檔案，針對(duì)不同崗位采取不同防疫措施，分時(shí)間、分階段就餐、工作，避免出現(xiàn)人員聚集現(xiàn)象。通過扎實(shí)落實(shí)一份責(zé)任書、一個(gè)責(zé)任人、一日一監(jiān)測(cè)、一人一檔案、一崗一措施的“五個(gè)一”企業(yè)網(wǎng)格化管理工作機(jī)制，多措并舉，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)防疫生產(chǎn)兩不誤。通訊員 高莉