中國甘肅在線酒泉訊 近年來，面對新冠肺炎疫情和復雜多變的市場形勢，中國石油甘肅酒泉銷售分公司黨委堅持把“四個聚焦”作為提升基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合的有效抓手，不斷做實組織保障、能力保障、制度保障和思想保障，有力推動了企業黨建與生產經營深度融合，推進了企業高質量發展。

聚焦“精干高效”，優化組織保障。堅持把隊伍建設作為黨建與生產經營的最佳結合點，不斷提高基層執行力和戰斗力。組織召開公司第二次黨代會，對公司黨委進行了換屆改選，基層組織覆蓋率達到100%。針對分公司點多面廣線長、員工總量大的實際，探索實行了油站團隊管理，實行了“五統一”管理模式，組建油站管理團隊4個，壓減分流機關人員20人。制定黨員發展計劃，積極開展“雙培”工程，新發展黨員6名，預備黨員轉正4名，培育入黨積極分子14名。重新劃分黨建聯系點和黨員責任區，消除了加油站黨員空白點，3000噸以上加油站實現了站站有黨員。建立了黨委、支部和黨員三級量化考核體系，對6個基層黨支部開展了達標晉級評定考核，黨支部書記抓黨建述職實現全覆蓋。

聚焦“素質提升”，強化能力保障。堅持“三位一體”人才培養措施，將崗位練兵、導師帶徒、業務競賽應急演練融入黨員教育培訓，激勵黨員帶頭學技術、練技能、長本領，爭當業務骨干。開展送培到站，實施“每月一考”，抽調黨員骨干組建內訓師，進行分散式的“大蓬車”培訓25場次，參培人員達460人次，通過現場實操將理論知識學活用活，真正做到知行合一，2022年力爭技能鑒定通過率達到80%以上。采取集中培訓和現場觀摩交流等方式，舉辦黨支部書記素質提升培訓班，參培人員100%。依托“石油黨建”信息化平臺，構建線上線下相結合的學習陣地，黨員在疫情防控、提質增效、安全生產、科技創新等重要工作中當先鋒、作表率，助推酒泉分公司油非銷售實現“雙增長”。

聚焦“責任落實”，完善制度保障。著眼于落實黨建責任，強化黨建工作保障，分層級簽訂黨建工作“一崗雙責”責任書，切實壓實責任，編制責任落實計劃，確保履職有計劃、有落實、有效果。制定下發了《基層黨建“三基本”與“三基”建設有機融合實施細則》《基層黨支部工作考核評價暫行辦法》《酒泉分公司機關崗位履職能力提升考核辦法（試行）》等6項制度。聚焦主責主業，壓實監督責任，針對公司年初確定的工作任務目標，研究制定了10項重點監督項目。堅持問題導向，開展廉潔風險排查，對各部門、專業線關鍵崗位主要職責和權限進行了梳理，形成了9個專業線37項《廉潔風險清單》，并逐條制定了防范措施。以“四查四提升”強管理專項行動為抓手，建立考核機制，強化監督檢查，切實抓好現場管理、安全檢查、微腐敗整治、設備維修等工作，推動各項工作落實落地。

聚焦“精神引領”，加強思想保障。全面落實“第一議題”制度，著力在強化政治理論上下功夫，深入學習領會習近平總書記系列重要講話精神。堅持以主題教育推動思想提升，全面開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，深入開展“建功新時代，喜迎二十大”習近平總書記重要指示批示精神的再學習再落實再提升主題活動。大力開展大慶精神、鐵人精神的學習與傳承，制定企業文化示范站建設方案，打造企業文化示范站5座。堅持以創新為主，組織開展“營銷思想大解放、管理創新再提升”員工論壇，每期一個主題，激發員工“敢想才能創新，奮斗必定出彩”的思想火花，為公司高質量發展注入新動能。

中國石油甘肅酒泉銷售分公司黨委堅持把“四個聚焦”作為融入中心、服務基層的有效抓手，深入推進黨建“三基本”與“三基”建設有機融合，深化了黨建與經營工作的融合，有力地推動了企業經營銷售工作。2022年1-9月實現油氣銷售同比增長7.1%；非油銷售同比增長7.6%，為實現企業高質量穩健發展提供了堅強保障。公司油氣銷量、非油銷量、人均勞效等多項指標位居全省第一，為實現企業高質量穩健發展提供了堅強保障。

稿件來源：酒泉分公司  趙世祿

審核：趙君