中國甘肅在線酒泉訊 9月21日，中國石油甘肅酒泉銷售分公司召開“四查四提升”強管理專項行動推進會。公司領(lǐng)導班子成員、經(jīng)理助理、各專業(yè)線負責人參加會議。公司經(jīng)理、黨委副書記高增主持會議并講話。

會上，綜合管理部組織學習了甘肅公司“四查四提升”強管理專項行動上半年通報，通報了酒泉分公司“四查四提升”強管理專項行動開展情況，各專業(yè)線對“四查四提升”自查自糾情況進行了匯報，各主管領(lǐng)導對分管領(lǐng)域“四查四提升”下一步工作提出了具體要求。

會議要求，一是以求真務實的態(tài)度做細做實自查整改。要對照專項方案，認真查擺、分析驗證、歸類總結(jié)，加強過程跟蹤、進度檢查、定期通報，確保不折不扣把問題整治抓緊、抓實、抓到位。二是以勇于擔當?shù)木�神抓好抓緊責任落實。部門負責人要認真履行第一責任人責任，敢于負責、不等不靠，結(jié)合甘肅公司近期下發(fā)的《黨委前置討論研究重大經(jīng)營管理事項清單》等多個制度，深入研究、制定措施，切實抓好分管領(lǐng)域內(nèi)的整改工作。三是以改當下立長遠的標準構(gòu)建長效機制。要把“當下改”與“長久立”結(jié)合起來，固化形成制度規(guī)范，抓好制度貫徹執(zhí)行，真正做到解決一個問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞。四是以總結(jié)提升為手段做好宣傳報道。要加強“四查四提升”活動的宣傳力度，不斷發(fā)現(xiàn)和總結(jié)工作中的成功實踐和典型經(jīng)驗，讓全體干部員工感受到“四查四提升”專項行動在思想作風、精細管理、技術(shù)改進、紀律合規(guī)方面帶來的新變化新成效。

會議強調(diào)，各部門、各專業(yè)線要以“四查四提升”活動為切入點，聚焦市場營銷的弱點、基層管理的堵點、員工關(guān)注的難點和生產(chǎn)經(jīng)營的風險點，健全管理制度，提升管理標準，優(yōu)化管理流程，完善管理規(guī)范，夯實管理基礎(chǔ)，真查真改、全面整改，不斷提升公司精細化、規(guī)范化、標準化和科學化管理水平。

作者：邸雪峰