中國甘肅在線酒泉訊 6月6日，中國石油甘肅酒泉銷售分公司召開甘肅公司人才強企工程推進會精神專題傳達會，公司執行董事、黨委書記趙君參加會議并講話，會議由公司經理、黨委副書記高增主持。

會上傳達學習了甘肅公司執行董事、黨委書記賈鴻武在人才強企工程推進會上的報告，詳細解讀了酒泉分公司《“人才強企工程推進年”活動方案》，工作背景、公司人力資源價值情況及“人才強企工程推進年”活動重點任務。旨在進一步統一思想、凝聚共識，推進實施“十大人才專項工程”，健全完善“生聚理用”人才發展機制，為公司高質量發展提供堅實人才保障。

趙君指出，實施人才強企工程是貫徹落實中央人才強國戰略和上級公司黨委人才強企工作部署的政治要求，是公司愛才重才惜才優良傳統的時代傳承，也是公司實現高質量發展的迫切需要，公司上下要不斷適應形勢變化、把握發展機遇，找準人才強企工作發力點，全面提升人才資源價值，充分激發隊伍活力。

趙君要求，要突出政治標準，強化實踐鍛煉，著力鍛造講政治、高水平、專業化人才隊伍；聚焦價值提升，堅持把敢做事、愿做事、能成事作為評判標準，結合員工職業生涯通道設計，著力推進“雛鷹”“金鷹”計劃和36項人才強企工程計劃落地；持續深化改革，穩步推行加油服務整體業務外包模式，規范用工管理，嚴格自聘員工管控，緊盯低效站點運營情況，推行“1+N”委托管理模式，探索季節工和小時工運行機制，有效化解用工結構和人工成本結構性矛盾。

就會議精神的落實，高增提出三點要求，一是轉變觀念，不斷開創公司人才工作的新局面；二是落實主體責任，抓緊制定配套考核細則，將此次會議層層傳達到位；三是要措施精準促落實，與系統內先進對標對表，及時發現解決問題短板，推進人才強企工作落實落地。

公司領導、機關中層干部，各片區、油氣站經理及部分員工代表共120余人參加了會議。

作者：陳建龍