中國甘肅在線酒泉訊 自“四查四提升”強管理專項行動啟動以來，中國石油甘肅酒泉銷售分公司始終堅持問題導(dǎo)向、落實主體責(zé)任，制定實施方案，部署整改任務(wù)，落實整改責(zé)任，上下一心、全員發(fā)力，積極推動強管理專項行動落細(xì)落實。

上下同欲，舉好“四查四提升”強管理指揮棒。在甘肅公司“四查四提升”強管理專項行動啟動會結(jié)束后，分公司第一時間召開推進(jìn)會，深入細(xì)致解讀了《中國石油甘肅銷售公司“四查四提升”強管理專項行動方案》，組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于做好 “四查四提升”強管理專項行動報告工作的通知》。隨后制定下發(fā)工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和行動辦公室，明確進(jìn)度安排，建立考核機制，強化督查管理，確保責(zé)任、措施、時限、目標(biāo)“四到位”。同時，與“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育相結(jié)合，采取專題會、部門會、站務(wù)會、班前會等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)，引導(dǎo)廣大干部員工深刻認(rèn)識開展“強管理專項行動”的重要意義。每周定期召開工作對接會，各專業(yè)線結(jié)合工作要求，不等不靠、注重實效，推動問題及時整改。

融合優(yōu)化，用足“四查四提升”強管理工具箱。公司上下以解決基礎(chǔ)管理薄弱項為重點，以問題查擺為抓手，深入開展全員大學(xué)習(xí)、大討論、大反思，結(jié)合27個專項整治方案，聚焦整改巡察、審計、內(nèi)控檢查發(fā)現(xiàn)問題，舉一反三，全面系統(tǒng)進(jìn)行自我診斷，找準(zhǔn)經(jīng)營管理中存在的瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)，分類分級，形成“問題責(zé)任清單”和“問題整改清單”，有針對性制定改進(jìn)措施。同時，梳理完善規(guī)章制度，健全長效機制，全力解決老問題、杜絕新問題，實現(xiàn)管理全面提升。先后制定出臺、修訂完善《證照管理辦法》《線下業(yè)務(wù)進(jìn)、銷、存管理辦法》《加油（氣）站加油卡業(yè)務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度*14個。為做好工作承接，各專業(yè)線對各自工作進(jìn)行深入研討，做到目標(biāo)明確，措施得力；辦公室專業(yè)線統(tǒng)籌兼顧、化整為零，制定年度工作大表，抓好督辦落實，推動各項工作見實見效。

正向引導(dǎo)，善做“四查四提升”強管理助推器。修訂完善《機關(guān)流動紅旗評比細(xì)則》，將出勤、著裝、內(nèi)務(wù)、工間操、督辦、服務(wù)基層納入流動紅旗評比范圍，推動機關(guān)作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變。堅持正面教育為主，倡導(dǎo)健康向上的廉潔文化，從關(guān)愛員工的角度與油站員工逐一交流，采取建立廉政檔案、識別廉潔風(fēng)險點、觀看警示教育片、分享“微腐敗”典型案例等，向員工傳導(dǎo)套現(xiàn)、套積分、套電子券等違規(guī)行為所面臨的責(zé)罰，鼓勵稽查人員、加油站管理人員大膽指出“微腐敗”問題，真正構(gòu)建起片區(qū)教育監(jiān)管、業(yè)財協(xié)同篩查、紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“三位一體”監(jiān)管模式。利用站級系統(tǒng)客戶消費、IC卡充值、電子發(fā)票、電子券核銷明細(xì)等大數(shù)據(jù)資料，采取自查+抽查、視頻+現(xiàn)場、線上+線下相結(jié)合的方式，篩選出內(nèi)部員工和異常客戶數(shù)據(jù)，通過現(xiàn)場查看、調(diào)取視頻監(jiān)控、員工訪談等途徑對加油站業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致分析和核查，將人的行為和交易數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，核實是否存在“五套”行為，以嚴(yán)格的監(jiān)督形成員工“不敢腐”的震懾，著力營造風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境。

突出重點，做對“四查四提升”強管理運算符。為深入推進(jìn)人才強企工程，公司制訂下發(fā)《人力資源價值提升方案》，加大職稱、技能鑒定、加油（氣）站經(jīng)理認(rèn)證等人才隊伍的培養(yǎng)力度，充分激發(fā)全員職業(yè)技能晉級積極性。今年共有116名員工報名參加技能鑒定、32人報名參加了甘肅公司組織的注冊安全師培訓(xùn)班。為進(jìn)一步提升一線員工鑒定通過率，公司充分發(fā)揮導(dǎo)師帶徒作用，組織簽訂“師帶徒”協(xié)議13份，安排15名技師分技能級別到所屬片區(qū)開展現(xiàn)場幫扶培訓(xùn)，目前已進(jìn)行2次理論考試，完成4期技能鑒定實操培訓(xùn)，全面促進(jìn)員工專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能雙提升。在人事檔案專項審核過程中，崗位人員按照“嚴(yán)格程序、嚴(yán)把關(guān)口、嚴(yán)守紀(jì)律”的“三嚴(yán)”原則，綜合研判做出認(rèn)定，確保人事檔案準(zhǔn)確性、真實性，今年以來，先后對35名機關(guān)及油站管理人員人事檔案進(jìn)行了專審，重點復(fù)核“三齡兩力”等關(guān)鍵信息，保證歸檔材料保質(zhì)保量。為嚴(yán)把油品計量和質(zhì)量關(guān)，公司通過嚴(yán)格執(zhí)行油樣抽檢計劃、檢定計量器具、落實七鉛封兩臺賬備案制度、視頻掃站督查油品接卸、“3.15”主題宣傳等，確保油品“購、儲、運、銷”各環(huán)節(jié)油品100%合格、加油機計量檢定率100%，加油機誤差控制在±1.5‰范圍內(nèi)。從網(wǎng)絡(luò)布局、道路改變、站點形象、人員流動等方面分析原因，對2021年末1座負(fù)效站、12座低效站開展全流程診斷，并因地制宜、因站而異制定措施。為進(jìn)一步凈化成品油市場環(huán)境，公司多次向政府部門匯報，配合執(zhí)法部門偵辦案件9起，抓獲犯罪嫌疑人3名。

精確謀劃，激發(fā)“四查四提升”強管理動力源。通過全方位調(diào)研市場、靈活調(diào)整營銷策略、開展“奮戰(zhàn)60天，爭創(chuàng)開門紅”專項競賽、“插上云翅膀，服務(wù)再提升”主題活動、拓展店內(nèi)外銷售等多項措施，促提油非銷售不斷增長。一季度，油氣銷售同比增幅14.1%，非油銷售同比增幅15.8%。圍繞扎實推進(jìn)甘肅公司黨委“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，著眼激發(fā)隊伍活力，公司精心策劃，成功舉辦首期“營銷思想大解放 管理創(chuàng)新大提升”員工論壇，促進(jìn)干部員工思想大解放、精神大提振。同時積極開展每月一期的合理化建議活動，進(jìn)行季度評審獎勵，干部員工參與企業(yè)管理的主動性和責(zé)任感有效增強。一季度，收集整理合理化建議19條，其中有2條建議被公司采用。

來源：酒泉分公司 邸雪峰