中國甘肅在線酒泉訊 2021年，面對外部多重不利因素考驗，中國石油甘肅酒泉銷售分公司以刀刃向內的勇氣，多措并舉，不斷精益內部管理，全年油氣當量噸油營銷成本排名甘肅公司第5，較上一年度提高7個名次。

一是堅持明確目標導向。高站位抓謀劃、高標準促落實，年初制定《提質增效專項行動量化方案》，確定挖潛目標50項，制定具體挖潛措施111條，明確工作目標，層層壓實責任，先后配套出臺《企業發展力指標提升方案》《可控費用管控辦法》《雙低站治理實施細則》等保障制度，全年完成1座負效站、31座低效站、21座低銷站治理目標。

二是積極強化對標管理。不斷前移財務管理觸角，深化業財融合，服務生產經營全過程，持續強化管理合力，向外密切跟蹤友商及社會經營主體策略變化，完善市場商情采集和分析預警機制，及時指導經營策略調整；對內依托企業發展力模型，找準對標單位，從橫向到縱向找差距、補短板。

三是不斷強化成本管控。牢固樹立一切成本皆可降的理念，以“開源節流、降低成本”為著力點，強化預算價值導向，加大兩金壓控力度，積極探索降本節費突破口，密切與電力公司溝通聯系，統籌推進落實電價改革；積極協調酒泉交投下調4座服務區站點電價，年節約電費3萬元；協調銀行下調POS機回傭率，回傭金同比下降39.38萬元；提升票據結算比例，獲得財務費用減免67.23萬元，堵上了效益流失出血點。

四是大力爭取政策支持。不斷加強與駐地政府及相關部門聯系，勤匯報、多反饋，累計爭取各類政府獎補資金839萬元，帶動新增發卡4300余張，沉淀資金714萬元；對182名符合享受醫療保險減免政策的人員申報減免44萬元，有效降低了企業經營負擔。

作者：陳建龍