中國甘肅在線酒泉訊 2021年，面對成品油市場化改革提速、低價資源滲透與新能源替代并行、新冠疫情階段性沖擊等復雜環境和嚴峻形勢，中國石油甘肅酒泉銷售分公司上下團結一心、共克時艱、砥礪前行，各項業績指標再創新高，企業發展能力不斷提升，被甘肅銷售公司黨委授予2021年度“企業發展能力進步獎”，成為全省唯一一家獲獎單位。

黨建引領、把關定向，發展合力不斷匯聚。中國石油甘肅酒泉銷售分公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，加強黨的政治建設，引領企業發展方向，在市場營銷、提質增效、資源保供等重大任務面前，敢于擔當、勇于負責，積極調動廣大干部員工，統籌抓好疫情防控和經營銷售工作，各項工作有力推進，黨委把方向、管大局、保落實作用得到充分發揮。2021年，公司黨建工作被甘肅銷售公司評為優秀，為公司高質量發展提供了堅強組織保障。

立足市場、精準發力，營銷能力持續提升。2021年，酒泉銷售分公司堅持市場導向，精準靈活施策，強化“自營零售+點供直銷”一體化銷售體系建設，積極組織開展西部市場保衛戰，深入推進“百日攻堅、增量創效”營銷競賽和“追進度、抓管理、補短板”大干90天專項競賽，油氣銷售實現了雙增長。2021年油氣銷售同比增幅15.5%，創建萬噸站7座，首創3萬噸站1座，榮獲甘肅銷售公司“勞動競賽”油品銷售先進單位。

政企聯動、利劍出鞘，市場整治成果斐然。緊緊依靠當地政府部門，多方發力、協同配合，查處涉油案件43起，公安機關立案偵查6起，執法部門罰沒37起，法院宣判2起，累計查獲涉案油品537噸，政府罰沒款223萬元，在全省成品油市場整治工作會議上，被甘肅省公安廳評為成品油市場整治工作“先進集體”，并作了交流發言。

做精店內，拓展店外，非油業務穩中有升。加大油非互促統籌，全年開展年貨大街、內購會、購物節等主題促銷11場次，累計收入同比增幅31.5%；大力推廣開口營銷、后備箱計劃、尾氣凈化液銷售等競賽服務活動，店銷收入同比增幅25%；組織線上直播10場次，累計銷售49.5萬元。全年打造百萬元及以上便利店28座，實現店銷收入同比增長8.8%，非油銷售首次突破億元大關。

主動規劃，積極布點，網絡布局日趨完善。堅持奪網絡占先機，爭市場固份額，落實公司+專業化+實地三級聯動機制，爭分奪秒，凝心聚力，高速推進既定工程項目落地。年內新增投運油（氣）站2座，開發油氣站3座，運營油氣站突破百座大關。在“十四五”規劃中成功納入遷建項目15座，改擴建項目7座，全市新建項目限制在29座，取得了遠好于預期的對接成果。

對標對表，用活政策，提質增效縱深推進。先后出臺《可控費用管控辦法》《企業發展力指標提升方案》《雙低站治理實施細則》，完成1座負效站、31座低效站、21座低銷站治理目標。嚴控預算外或超預算支出，噸油營銷成本同比下降18.29元。通過協調溝通當地電力部門、銀行等單位，年節約電費、回傭金、財務費用109.61萬元；用好政策紅利，積極爭取政府各類補貼，帶動新增發卡4304張，沉淀資金713.9萬元，提質增效為公司帶來了實實在在的效益。

正向激勵、人才強企，發展活力不斷激發。制定了《酒泉分公司人力資源價值體系提升實施方案》， 2021年員工技能鑒定通過率85.06%，加油站經理資格認證通過率73.%，員工素質不斷提升。積極推進機關崗位績效工資考核晉（退）檔管理，加油（氣）站實行升油工資，員工整體收入增長10%，薪酬正向激勵作用得到充分發揮。持續深化三項制度改革，用工總量年度減幅11.1%，人力資源價值評價位居全省第一。

稿件來源：中國石油甘肅酒泉銷售分公司  趙世祿

審核：趙君