1月9日，中國石油甘肅酒泉銷售分公司召開八屆二次職代會暨2022年工作會（黨委擴大會），深入學習貫徹甘肅公司2022年工作會議精神，全面總結2021年工作成果，客觀分析當前面臨形勢，安排部署2022年工作任務。

會議指出，2022年是“十四五”規劃的深化之年，是召開黨的二十大的政治大年，也是酒泉分公司向“一類公司”拼搏競進的關鍵之年。全體干部員工要立足新發展階段、貫徹新發展理念，聚焦甘肅公司一流示范銷售企業建設目標，面向“三個市場”（存量市場、機遇市場、高端市場），做好“八篇文章”（黨建引領、網絡建設、油氣營銷、非油拓展、提質增效、安全環保、人才強企、作風建設），以前瞻謀劃的理念、戰略引領的定力、開疆拓土的魄力、釋放活力的行動，全力以赴完成全年各項任務目標，以優異成績獻禮黨的二十大。

黨委副書記趙君專題傳達學習了甘肅公司執行董事、黨委書記賈鴻武作的題為《保持戰略定力 堅持變中求新 朝向一流示范銷售企業目標勇毅前行》主題報告；總經理、黨委副書記王強作的題為《市場導向 夯實基礎 提升質量 持續健全完善現代化市場營銷體系》經營報告；黨委書記、經理梁剛作了《改革創新激活力 開疆拓土創佳績 奮力開啟酒泉公司高質量發展新征程》的工作報告，并與班子成員、所屬各片區簽訂了2022年度業績合同、黨風廉政建設“一崗雙責”責任書、安全環保責任書；審議通過了《工作報告》《黨風廉政建設和反腐敗工作報告》《財務預算編制報告》《八屆一次職代會提案落實情況及八屆二次職代會提案征集情況報告》和《中層干部任期制實施細則（試行）》《客戶經理晉升、退出管理辦法(試行)》；通報表彰了公司2021年度各類先進集體和個人。

會議組織嚴謹，主題突出，報告以數據說話，詳細記錄著酒銷人責任共擔、目標共進，以堅定信念、頑強意志拼搏奉獻的佐證。

會議指出，過去的一年，是兩屆班子接續奮斗，在逆境中拼搏競進、在困局中孕育新機、在發展中贏得突破的一年，全體干部員工風雨同舟、和衷共濟，各項工作協同推進，公司呈現出蓬勃發展的良好態勢。

會議以“三大挑戰”“四大機遇”“四大不足”為題，全面分析當前面臨形勢，深刻剖析存在不足，確立了新的目標與任務。圍繞總體目標，要重點抓好八個方面的工作。一是把方向、管大局，做好黨建引領文章。二是優布局、強終端，做好網絡建設文章。三是抓市場、盯現場，做好油氣營銷文章。四是精店內、優店外，做好非油拓展文章。五是強優勢，補短板，做好提質增效文章。六是樹導向，建機制，做好安全環保文章。七是搭平臺，激活力，做好人才強企文章。八是轉方式，提效能，做好作風建設文章。

黨委書記、經理梁剛作總結講話，就貫徹落實會議精神提出了幾點要求：一要抓黨建強引領，把好高質量發展“方向盤”。二要抓宣貫重領會，舉好高質量發展“指揮棒”。三要精謀劃巧運作，爭當高質量發展“智多星”。四要抓監管保安全，織密高質量發展“防護網”。五要嚴律己守底線，筑牢高質量發展“廉潔墻”。六要轉作風促和諧，善做高質量發展“助推器”。

會議號召，全體干部員工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在甘肅公司黨委的堅強領導下，始終保持奮勇爭先的昂揚斗志，不斷強化奮斗有我的責任擔當，持續砥礪奮發圖強的干事熱情，以咬定青山不放松的執著，敢叫日月換新天的勇氣，為奮力開啟酒泉公司高質量發展新征程不懈奮斗！

會議以云視訊的方式召開，公司領導班子成員、中層干部、5000噸以上加油（氣）站經理、職工代表、先進代表、合作單位代表共48人在主會場參加，其他站經理、值班經理通過視頻連線方式參加。會議由副經理劉維利主持。

稿件來源：文/邸雪峰 圖/殷占國