2021年，中國石油甘肅酒泉銷售分公司面對抗疫保供、提質增效和復雜多變的市場形勢，堅持把“四個聚焦”作為提升基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合的有效抓手，不斷做實組織保障、能力保障、制度保障和思想保障，有力推動了企業黨建與生產經營深度融合。

聚焦“精干高效”，優化組織保障。堅持把隊伍建設作為黨建與生產經營的最佳結合點，不斷提高基層執行力和戰斗力。針對分公司點多面廣線長、員工總量大的實際，探索實行了油站團隊管理，實行了“五統一”管理模式，組建油站管理團隊4個，壓減分流機關人員20人。通過組織調整和發展，消除了非委托管理加油站黨員空白點7個，3000噸以上加油站實現了站站有黨員。整合片區和萬噸站黨支部，在縣公司全面推進聯合黨支部建設，黨支部由原來的8個減少為6個，實行“兩塊牌子一套人馬”的黨建工作模式，為基層黨支部唱主角搭建起了平臺。建立黨委、黨支部和黨員三級量化考核體系，堅持一季一通報，半年一檢查，一年一考核，全覆蓋多維度開展考核評價。

聚焦“素質提升”，強化能力保障。堅持“三位一體”人才培養措施，將崗位練兵、導師帶徒、業務競賽應急演練融入黨員教育培訓，激勵黨員帶頭學技術、練技能、長本領，爭當業務骨干。開展送培到站，實施“每月一考”，抽調黨員骨干組建內訓師，進行分散式的“大蓬車”培訓21場次，參培人員333人次，組織開展了200人的加油站經理資格認證工作，對13名站經理分批次進行了輪崗交流。采取集中培訓和現場觀摩交流等方式，舉辦黨支部書記素質提升培訓班，參培人員100%。依托“石油黨建”信息化平臺，構建線上線下相結合的學習陣地，黨員在疫情防控、提質增效、安全生產、科技創新等重要工作中當先鋒、作表率，助推酒泉分公司油氣銷售上半年實現“雙過半”。

聚焦“責任落實”，完善制度保障。著眼于落實黨建責任，強化黨建工作保障，分層級簽訂黨建工作“一崗雙責”責任書，切實壓實責任，編制責任落實計劃，確保履職有計劃、有落實、有效果。制定下發了《中國石油甘肅酒泉銷售分公司基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合的實施細則（試行）》《中國石油甘肅酒泉銷售分公司基層黨支部工作考核評價實施細則》等6項制度，整理編纂了《黨建制度匯編》，收集了基層黨支部常用的13項規章制度，為基層黨建工作提供了方便。細化基層黨建工作考核評價實施細則及指標體系，從嚴開展黨建工作責任制考核評價，考核評價結果占業績考核總分值的20%，并作為領導干部選拔培養使用、確定當年薪酬分配的重要依據。

聚焦“精神引領”，加強思想保障。全面落實“第一議題”制度，著力在強化政治理論上下功夫，深入學習領會習近平總書記系列重要講話精神。嚴格落實黨內政治理論學習制度，加強黨建聯創共建，先后與酒泉煙草、酒泉移動聯合開展了主題黨日活動，通過崗位講述、座談交流、觀摩學習、簽訂雙方合作框架協議等形式，促進了合作共贏。大力開展典型選樹，今年先后有5個集體和個人獲得省部級、集團公司獎勵，23個集體和個人受到甘肅公司表彰獎勵，50個集體和個人獲得公司獎勵。積極筑牢干部員工思想道德防線，通過每月一次的廉潔從業教育，每季度一次的警示教育，加強學習黨紀法規和企業規章，聚焦“十四五”規劃啟動、提質增效、建黨百年等工作任務，強化監督檢查，實行跟蹤問效，推動重點工作落實落地。

推進“三基”工作是黨建工作融入中心、進入管理的重要載體，有利于發揮黨組織領導基層管理作用、將黨建工作成效體現在推動改革發展上。酒泉銷售分公司黨委堅持把“四個聚焦”作為融入中心、加強管理的有效抓手，有力推動了有機融合落地見效。2021年1—11月，公司實現油氣銷售41.17萬噸，同比增幅15.4%。實現非油銷售1.06億元，同比增幅8.4%。網絡建設首次突破百座規模，達到101座，主要指標正向增長，高質量發展再上新臺階。

來源：趙世祿