黨史學習教育開展以來，西北銷售玉門分公司強化“四史”學習教育，深入推進“我為員工辦實事”實踐活動，提升員工精氣神，調動員工積極性，落實提質增效各項舉措，有效推動了油庫效率效益提升。1-11月份，所屬玉門油庫吞吐量和周轉次數同比分別增加17.55%和18.40%，10月份單日和月度發運量雙雙創下歷史新高。

辦好實事，排憂解難鼓干勁。黨史學習教育過程中，該分公司通過“線上+線下”“演講比賽+知識競賽”“聯合黨課+現場學習”等方式，推動黨史學習教育深入扎實開展；分公司堅持把“我為員工群眾辦實事”實踐活動作為黨史學習教育重要內容和最終落腳點，通過設立一線員工情緒管理牌、與玉門煉化總廠開展青年聯誼、為一線倒班員工改善食宿條件等18項實事，解決了員工關心關注的身邊事、眼前事，有效激發員工的工作熱情和干勁，為油庫運行效率效益提升奠定了思想和精神基礎。

承上啟下，優化運行增效益。作為成品油產業鏈中間環節，這個分公司上接玉門煉廠，下聯轄區銷售，認真履行“兩保一降一增”職責，全力以赴降成本、增效益。分公司深入調研周邊市場需求情況，積極協調煉廠生產適銷對路產品，促成95號汽油生產加工，完成所屬玉門油庫95號汽油公路發運工藝改造，油庫首次實現向河西地區配送95號汽油，同時通過95號汽油運輸路徑的優化，節約運費73.94萬元；三季度銷售旺季，油庫提高油品入庫頻次，延長發運時間，強化油品數質量管理，及時充足向內蒙、張掖、嘉峪關、酒泉等轄區市場提供抗疫油品資源，同時有效保障了轄區柴油資源的供應，通過不斷優化運行，為油庫運行效率效益提升提供了資源保障。

精益求精，嚴防疫情保安全。玉門油庫全面推進安全生產責任制，堅持現場“走動式”管理，強化工程項目現場安全監管，深入開展安全生產月、設備檢修月和消防宣傳日等活動，組織油庫“拉網式”安全排查和“全方位”冬防安全教育，對新《安全生產法》進行“每日一宣貫”學習，不斷增強全員安全意識，落實安全責任。疫情發生后，玉門油庫第一時間強化“外防輸入、內防反彈”各項措施，加大對提油司機防疫檢查力度，加強油庫現場、辦公樓消殺，為減少人員流動，油庫全體員工駐守油庫近30天，保證了油庫安全平穩受控運行，為油庫運行效率效益提升提供了安全保障。

張立