為深入推行網格長制管理機制，構建縱橫交織的黨建+網格工作格局，東南街街道解放路社區創新推出“四個五”網格長制管理工作機制，以黨建引領“小網格”盤活基層治理“大棋局”，開創社區社會治理工作新局面。

明確“五知”工作重點。

解放路社區以轄區各樓院為單位，以街巷為界，按照樓院規模及入住人口科學設置網格，實行“一網格一支部”的黨建+網格工作格局，結合黨員居住情況和網格長包樓棟情況，合理劃分黨小組，發動黨員積極主動協助網格長開展社會治理工作，形成縱向到底、橫向到邊的網格化管理工作格局。要求網格長做到“知工作職責、知網格概況、知居民情況、知社情民意、知服務對象”，使網格長成為網格內的“活地圖”和“活戶籍”。

突出“五有”工作機制。

解放路社區創新建立“有人巡查、有人報告、有人負責、有人解決、有人督查”的網格長+居民黨員的長效監督管理機制，網格長和居民黨員聯動，切實當好本網格內的“安全預警員”和“民情體察員”，每天攜帶《網格長工作日志》開展走訪入戶、信息采集等工作，對網格內的社情民情全面收集、集中掌握，并負責做好本網格內的矛盾糾紛調解、安全隱患排查等日常工作，變“單項治理”為“雙項互動”，實現社區“多元共治”。

練強“五能”工作本領。

解放路社區黨建、網格規劃一盤棋，將各樓院黨支部建立在網格上，組織各網格長開展相關業務培訓、現場分享網格管理經驗、組織黨員參與網格工作并在網格內定期開展志愿服務等系列活動，使網格長和網格內的黨員在業務培訓中長見識、在相互交流中找差距、在為民服務中顯初心，真正組建一支“能上傳下達、能走訪調查、能宣傳發動、能解決矛盾、能服務到位”的網格長+黨員隊伍，讓黨建工作與網格精細化管理緊密結合，為優化社區社會治理賦能增彩。

達到“五個一”工作成效。

解放路社區黨建+網格管理化機制的大力推行，使社區治理模式由“居民找我辦事”逐步轉變為“我找居民服務”，真正達到了“情況掌握在一線、問題解決在一線、工作推動在一線、感情融洽在一線、黨旗飄揚在一線”的良好成效。現已依托該工作機制排查化解矛盾糾紛30余件，解決居民困難20余件，開展志愿服務60余次，打通了社區社會治理的“末端神經”，真正實現了“人在格中走，事在格中辦”，以“小網格”托起“大民生”。

供稿人：解放路社區羅之含