10月下旬，全省各地出現新的疫情以來，酒泉市委、市政府和甘肅銷售公司多次召開會議安排部署疫情防控工作。10月26日，甘肅銷售公司執行董事、黨委書記賈鴻武電話了解酒泉分公司疫情防控工作，詳細詢問加油站現場管控、資源保供、安全管理、物資配發及員工工作生活情況，叮囑一定要統籌做好疫情防控、安全環保和經營銷售工作，充分發揮黨團組織的作用，上下齊心，團結協作，打好疫情防控阻擊戰，確保員工身體健康，企業平穩運行，并代表甘肅公司黨委向基層一線干部員工表示慰問。

甘肅公司黨委的關心和慰問，極地鼓舞了酒泉分公司廣大干部員工，增強了他們堅守崗位、戰勝疫情的信心和決心。公司各部門、各單位迅速反應，全面落實，一手抓疫情防控，一手抓經營銷售，迅速將甘肅公司各項決策貫徹落實到基層一線。

一、周密安排部署，疫情防控整體受控。疫情就是命令，防控就是責任，酒泉分公司聞令而動，立即傳達落實甘肅公司黨委的安排部署和工作要求，轉達了甘肅公司領導的問候，從加油（氣）站現場管理、辦公場所及食堂管理、人員管理及值班和信息報送等四個方面進一步強化了疫情防控升級管理措施，號召各支部和全體黨團員沖鋒在前，以實際行動貫徹落實好疫情防控各項決議。公司紀委針對黨員干部制定下發了“八個嚴禁”的紀律要求，加強政治監督，嚴肅執紀問責，維護了疫情期間的經營紀律。所屬片區和加油（氣）站嚴格落實定時消殺、一米線、移動支付等措施，做好員工個人防護。加油（氣）站經理堅持24小時值班值守，各部門、片區通過微信群每天上報疫情動態。在疫情防控最關鍵的時候，公司上下同心協力，攻堅克難，筑起疫情防控的“防火墻”，確保了員工安全和企業正常運營。

二、嚴格人員管控，確保站點安全運營。疫情防控責任重大，自疫情發生以來，酒泉分公司先后有3座加油（氣）站關停，40名員工隔離。加（油）氣站需要24小時人員值守，一旦脫離管控，后果不堪設想，公司面臨有史以來最嚴峻的人員危機和安全考驗。公司果斷啟動應急預案，金塔片區黨支部臨危受命，連夜抽調人員，趕赴關停站做好值班值守，黨員干部發揮連續作戰精神，帶頭頂班作業，確保了加油（氣）站的正常運營。通過視頻掃站和現場檢查，督促加油（氣）站落實安全操作流程，抓好日常巡檢，確保油氣站安全運營。隔離人員雖然不能在崗，但他們的安危時刻牽動著公司領導的心，隔離不隔心，組織送溫情，公司黨委通過電話慰問隔離人員，做好心理疏導。所在片區、加油（氣）站每日電話問詢，為隔離人員送去衣物、食品等，隔離人員時刻感受著組織的溫暖和同事的關心。

三、加強溝通協調，經營銷售平穩運行。圍繞公司主業，進一步明確“三緊三保”工作思路，即疫情防控形勢緊，但要確保安全環保不松勁；資源保供形勢緊，但要確保經營銷售不松勁；追趕全年任務緊，但要確保彌補短板目標不松勁，公司上下齊心協力，共同推進各項業務平穩運行。針對近期資源緊張、道路因疫情封閉的嚴峻形勢下，在蘭領導和在家領導保持電話視頻溝通，研判形勢，制定保供措施。同時，分別向政府主要領導和西北銷售玉門分公司匯報工作，溝通協調，取得了資源配送車輛通行證，保證了成品油、非油品和防疫物資的正常配送。針對特殊時期的客戶維護，要求各片區、加油（氣）站站在共同抗疫的立場，為重點客戶送去了口罩、消毒液等防疫物資，促進了相互理解，深化了合作共贏，增進了共同抗疫的信心和決心。

 （酒泉分公司  趙世祿）