“今年以前，我們小區(qū)內到處飄的垃圾，垃圾桶也沒人清運；路燈有很多壞的，晚上根本看不清路；花池里的樹沒有修剪過，我們住在低層的天黑的比別人家早......”在飲馬嘉園居住了10年的侯平江回憶說。

飲馬嘉園是十二年前開建的小區(qū)，居民有260多戶。小區(qū)是由好幾家開發(fā)商陸續(xù)建成的，沒有統(tǒng)一的物業(yè)公司管理；衛(wèi)生無人打掃，垃圾到處飛；小區(qū)的部分基礎設施老化，鄰里間也經(jīng)常因為搶車位、廁所漏水、化糞池堵塞等問題，嚴重影響了社區(qū)工作開展。

為了解決小區(qū)實際問題，提升物業(yè)管理水平，玉門市新市區(qū)街道迎賓路社區(qū)充分整合資源，指導成立業(yè)主委員會、協(xié)助引進物業(yè)公司、對接改善人居環(huán)境、協(xié)調解決物業(yè)用房、打造成立黨群服務站，將業(yè)委會、物業(yè)公司、黨員、網(wǎng)格員、志愿者等各方力量有效整合起來，在黨組織引領下，共商共管“家務事”，最大化服務居民。

黨建引領形成了小區(qū)治理合力。當小區(qū)遇到“疑難雜癥”時，社區(qū)黨組織就會主動牽頭組織協(xié)調、物業(yè)公司提供信息等支持、業(yè)委會發(fā)動居民積極參與、網(wǎng)格員跟進事件全過程，建立了黨組織+物業(yè)+業(yè)委會+網(wǎng)格員的工作模式，形成了小區(qū)治理工作合力格局。

“一個黨組織，就是一個堡壘。”小區(qū)整合了各類資源，形成了在黨組織領導下的工作格局。讓社區(qū)黨組織成為了帶頭治理小區(qū)的“主心骨”和解決群眾身邊的實際問題的“貼心人”。 “紅色管家”隊伍集中力量解決了群眾的生活困擾，協(xié)調完成了小區(qū)衛(wèi)生清掃、綠化帶改造、停車位改造、充電樁增建、“智慧小區(qū)”打造等“小區(qū)大工程”和“居民小問題”。夯實了小區(qū)基礎，提升小區(qū)服務水平，讓小區(qū)物業(yè)管理更上臺階。

“政之所興在順民心，政之所廢在逆民心。”飲馬嘉園小區(qū)在社區(qū)黨組織引領下，充分調動了社區(qū)居民共同參與社區(qū)治理的積極性，形成多方聯(lián)動、相互銜接、密切配合的基層治理模式，激發(fā)了社會治理新活力。

（迎賓路社區(qū) 韓科泉）