為切實推進(jìn)新市區(qū)街道社區(qū)創(chuàng)建全國文明城市工作縱深開展，迎賓路社區(qū)根據(jù)市、街道辦的工作要求，堅持常態(tài)創(chuàng)建、全域創(chuàng)建，構(gòu)建“高位推動、部門聯(lián)動、全民發(fā)動、督查促動”的工作保障機(jī)制。

迎賓路社區(qū)充分發(fā)揮“網(wǎng)格”管理模式，對轄區(qū)設(shè)有“網(wǎng)格員”和管理人員，各“網(wǎng)格員”在責(zé)任范圍內(nèi)對社區(qū)轄區(qū)內(nèi)道路衛(wèi)生、樓棟飛線充電安全等問題進(jìn)行不定期巡查。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合“樓院支部”管理模式，形成分級負(fù)責(zé)、覆蓋全區(qū)的管理網(wǎng)絡(luò)，連結(jié)起創(chuàng)城“經(jīng)緯”，有效提升轄區(qū)精細(xì)化管理水平，全面打造整潔優(yōu)美、秩序良好、文明和諧的轄區(qū)環(huán)境。

社區(qū)以轄區(qū)為單位，以樓棟為單元，將全轄區(qū)劃分為14個網(wǎng)格，配有網(wǎng)格員包括社區(qū)干部在內(nèi)23人。網(wǎng)格員每天對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)道路破損、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、市容市貌等問題，并及時上傳至活力網(wǎng)格網(wǎng)格化管理平臺。管理平臺根據(jù)問題處置的資格權(quán)限，分撥至綜合執(zhí)法大隊或職能部門進(jìn)行處置并反饋結(jié)果。

以“便民、利民、惠民”為出發(fā)點, 迎賓路社區(qū)為營造濃厚氛圍，充分利用“社區(qū)”廣泛宣傳文明禮儀知識，號召廣大居民群眾積極參與創(chuàng)建工作，進(jìn)一步提高創(chuàng)城的知曉率、參與度和滿意度。（迎賓路社區(qū) 徐月茹）