今年以來，肅州路社區堅持以黨建引領為核心，探索建立“社區+支部+業主委員會+物業公司+共建”的“五級網格化”管理體系，將“服務”和“網格”有機融合，實現“無縫接軌”，讓原先的“獨角戲”轉型為“大合唱”，為社區治理進一步實現精準化管理、精細化服務提供了強有力的支撐。

     夯實網格基礎。多次深入調研的基礎上，結合各小區地理位置、人口分布、便于服務等原則，在原有的基礎上重新調整了網格劃分，進一步劃細劃小網格單元，將現有4個二級網格調整為3個，并設置三級網格5個、四級網格60個、五級網格588個，通過整合轄區現有場地資源、積極爭取油田公司、物業企業支持等方式，落實樓院網格服務陣地1處，同時，按照每個網格不少于3人的標準，將社區、樓院黨支部、業委會、物業公司等人員以及片警、樓棟長、單元長、黨員、志愿者等廣泛吸納到各級網格，確保每級網格、每個網格都有人干事、能干成事、能干好事，使網格管理服務真正從社區延伸到了每個居民樓棟。

     制度管理常態化。按照“工作能沉下去、網格能接得住”的原則，肅州路社區領導班子多次深入樓院調研、召開會議研究討論，認真制定每一級網格的工作清單、工作職責、工作流程等制度，將黨建、便民服務事項、城市管理、矛盾糾紛調解、突發事件等10項工作任務下沉到網格、責任細化到人頭，使每位網格工作人員都有自己的“責任田”，為居民提供更加精準化、精細化的服務。至目前，各二級網格結合植樹節、青年節、助殘日等節慶日開展了“情系失獨家庭”健康體檢活動、“春日出行、把愛傳遞”植樹活動、“和諧社區、你我共建”居民運動會、“助力疫情防控、紅十字救在身邊”志愿服務活動、“親情牽手、互助插花”等各類活動23余期，女性成長沙龍、鼠疫防控知識講座、消防安全排查、應急演練、政策宣傳等12場次；三級網格規范小區停車位、非機動車位、標識消防通道，對占用小區樓院消防通道、亂拉電線、樓道堆積雜物等進行排查，積極調動物業企業服務業主，和諧物業與業主關系；四級、五級網格員發揮“千里眼”、“順風耳”作用，通過日常巡邏積極向二級網格上報各類信息152余條。

精準服務多樣化。大力推行“契約化”共建，以“五牽手”活動為載體，強化與轄區單位、“五聯雙報到”單位、物業企業、社會組織溝通協調，按照內容共商、項目共議、任務共簽、落實共辦、效果共評的步驟要求，每季度召開一次聯席會議，著力構建區域統籌、條塊協同、橫向聯動、共建共享的社區治理新格局。至目前，共參與社區網格化建設各類活動16次，為社區捐贈各類物資價值1萬余元，參與黨員200余人，服務群眾670余人次，共建單位參與社區治理實現全覆蓋。同時，社區還融入至善、匯智等專業社會組織，打造“姐妹攜手 愛心互助1+1”“鐵人志愿者服務隊”“城市管理五牽手”等一批特色服務品牌，逐步實現有溫度的黨建引領有成效的治理。