中國甘肅在線金昌訊 9月、10月歷來是甘肅銷售擴銷上量黃金期，也是沖刺全年目標任務關鍵期。中國石油甘肅金昌銷售分公司認真落實《甘肅銷售公司“錨定年度目標·百日沖刺提量”競賽活動方案》，吹響了沖刺年度目標任務總攻號，周密安排、精心組織，打響“擴銷上量”第一槍，跑出“百日沖刺”加速度。

政策宣貫到位，跑出思想高度。為統一全員思想，鼓舞干部員工士氣，努力營造全員擴銷上量的濃厚氛圍，公司領導班子成員分別到聯系黨支部和主管部門進行活動方案宣貫，并充分利用黨委理論學習中心組會議、支部會議、月度經營分析會議、投訴大討論專題會議、加油站站務會議等多層面傳達學習，宣貫政策，統一思想，堅定信心，牢固樹立起“寸土必爭、分毫必奪”的理念，爭分奪秒擴銷上量，為“百日沖刺提量”奠定了堅實的思想基礎。

客戶管理到位，跑出銷售廣度。公司領導班子分組帶隊，持續深入開展“市場調查和客戶普查”，采取“請進來、走出去”的方式，密切與機構用戶、固定客戶聯系，借力加大產能和項目攻堅的有力時機，主動上門挖客找量，當月開發新客戶1家，銷售油品29噸；深度融合客戶拜訪和市場整治工作，以“定點稽查+流動巡查”相結合的方式，集中精力拔釘子、全力以赴斷路子，有效凈化了區域市場。9月份，協同政府執法部門查處違規涉油行為1起，打掉非油儲油窩點1個，查獲非標油品0.5噸。

現場服務到位，跑出內涵深度。堅持以優質服務“1+1”提質年活動為指引，立足現場服務，緊盯管理提質，按照甘肅銷售公司統一安排扎實開展各項主題活動。在此基礎上確定9月份為“現場管理與優質服務強化提升月”，并制定專題方案，促進員工、班組、油站之間比服務、比銷量；通過晨會訓練優話術、現場監督固手勢、視頻回看補短板、反復練習強弱項，形成現場服務提升的“PDCA”循環模式；在現有綜合服務吧設置項目的基礎上，持續豐富內容，不斷挖掘服務的內涵和深度，向服務要銷量。9月份，加油站純槍同比增幅20.7%。

“錨定年度目標·百日沖刺提量”競賽活動開展以來，金昌分公司牢固樹立危機感、緊迫感、責任感和見紅旗就扛、見第一就爭的榮譽感，借勢發力，拼搏奮進，實現了92號汽油增量排名全省前列。

（作者：市場營銷部）