走進(jìn)金川加油站，辦公電腦桌面上一張能耗優(yōu)化實(shí)時(shí)監(jiān)測動(dòng)態(tài)圖映入眼簾：站點(diǎn)用電實(shí)時(shí)監(jiān)測一目了然，分站點(diǎn)用電趨勢一查便知，異常設(shè)備清單一清二楚，從加油站到管理部門，從生產(chǎn)用電到生活用電，金昌分公司科技賦能，搭建平臺(tái)，做好三道加法題，打造加油站節(jié)能降耗新引擎，讓油站更智能、管理方式更智慧。

    一是搭建“平臺(tái)+場景”運(yùn)行機(jī)制，深度挖掘加油站節(jié)能降耗業(yè)務(wù)場景，搭建能耗結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理平臺(tái)，從傳統(tǒng)的線下場景延伸至線上，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，從原來的員工憑經(jīng)驗(yàn)管控變成智能預(yù)判，指導(dǎo)加油站員工科學(xué)管控能耗。

    二是暢通“數(shù)據(jù)+網(wǎng)絡(luò)”分析模式，借助互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化，數(shù)據(jù)可追溯可分析，數(shù)據(jù)支撐能耗管控有的放矢，自動(dòng)采集、研判、推送等環(huán)節(jié)都是智能流轉(zhuǎn)，加油站與機(jī)關(guān)管理部門整體聯(lián)動(dòng)，信息刷新快、針對(duì)性強(qiáng)。

    三是強(qiáng)化“預(yù)警+監(jiān)管”結(jié)果運(yùn)用，數(shù)據(jù)資源與監(jiān)管行為有效融合，讓監(jiān)管更精準(zhǔn)更智能。動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)推動(dòng)能耗管控走向精耕細(xì)作，形成“立體化、智能化、全覆蓋”的業(yè)務(wù)監(jiān)管體系，推動(dòng)常規(guī)監(jiān)管的智能化、自動(dòng)化。  

下一步，金昌分公司將堅(jiān)持以兩級(jí)公司創(chuàng)新戰(zhàn)略為引領(lǐng)，按照“價(jià)值導(dǎo)向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)支撐”總體原則， 圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三條主線，以提質(zhì)增效為中心，向科技要效率，向智慧要效能，實(shí)施智慧監(jiān)管，不斷提升監(jiān)管質(zhì)效。

供稿：潘玉琴