中國(guó)甘肅在線金昌訊 面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的新冠疫情防控形勢(shì)，中國(guó)石油甘肅金昌銷(xiāo)售分公司從嚴(yán)從實(shí)緊急部署，升級(jí)管控，多措并舉落實(shí)防控措施，堅(jiān)決守住“零疫情”底線。

召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。按照甘肅公司疫情防控工作部署，結(jié)合金昌疫情防控要求，緊急召開(kāi)疫情防控專(zhuān)題部署會(huì)，分析研判疫情形勢(shì)，要求干部員工認(rèn)清形勢(shì)，扛起責(zé)任，織密織牢“安全網(wǎng)”，嚴(yán)格落實(shí)管控措施。

做實(shí)防疫措施。按照“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速處置、精準(zhǔn)管控、有效救治”工作要求，公司提高員工防護(hù)等級(jí)，落實(shí)每周兩檢，建立核酸檢測(cè)臺(tái)賬；堅(jiān)持查證驗(yàn)碼、戴口罩、量體溫、“一米線”、清潔消毒和疫情期間不聚集、聚餐、聚會(huì)、不扎堆等防疫措施；卸油升級(jí)管控，人員佩戴N95口罩，保持安全交流線，卸前卸后實(shí)行區(qū)域、車(chē)輛消殺，作業(yè)人員在指定區(qū)域活動(dòng)；嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)入辦公場(chǎng)所預(yù)約制和上下班“兩點(diǎn)一線”責(zé)任制，建立員工離金審批報(bào)備機(jī)制，切實(shí)做到非必要不離金，降低傳播風(fēng)險(xiǎn)可能性。

落實(shí)“包保”制度。增強(qiáng)干部群眾戰(zhàn)勝疫情的信心決心，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包油站防疫聯(lián)系點(diǎn)制度，負(fù)責(zé)防控措施和健康風(fēng)險(xiǎn)提示，做到宣貫、排查、管控、督導(dǎo)、關(guān)愛(ài)“五個(gè)到位”，消除員工恐慌心理，統(tǒng)籌做好疫情防控、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售和安全運(yùn)營(yíng)三項(xiàng)重點(diǎn)工作。

加強(qiáng)施工管控。施工現(xiàn)場(chǎng)采取封閉管理，對(duì)承包商入場(chǎng)人員落實(shí)兩碼登記和每周核酸檢測(cè)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)消殺，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全監(jiān)督檢查，確保各環(huán)節(jié)受控管理。

做好宣傳引導(dǎo)。及時(shí)關(guān)注屬地政府疫情防控辦信息發(fā)布，及時(shí)將屬地防控要求轉(zhuǎn)發(fā)至即時(shí)通工作群，按要求做好相關(guān)信息排查報(bào)送。引導(dǎo)員工及家屬認(rèn)真落實(shí)相關(guān)防控要求，及時(shí)回應(yīng)員工和家屬訴求，營(yíng)造良好防控氛圍。

強(qiáng)化值班值守。嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)值班制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、三級(jí)正副職、值班員每日?qǐng)?jiān)守崗位，履職盡責(zé)，緊急情況及時(shí)處理。

加強(qiáng)快遞管控。機(jī)關(guān)、加油站單獨(dú)設(shè)置快遞存放點(diǎn)，制定消殺方案，提倡錯(cuò)峰取件，杜絕在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域采購(gòu)物品，最大限度減少網(wǎng)購(gòu)物流環(huán)節(jié)傳播風(fēng)險(xiǎn)。

 （作者：質(zhì)量安全工程部 張軍）