自實施“人才強企”工程以來，中國石油甘肅天水銷售分公司嚴格落實相關工作安排部署，堅持黨管人才的原則，以“創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源”為導向，不斷鞏固人才引領發(fā)展戰(zhàn)略地位，形成各類人才競相迸發(fā)活力的生動局面，激活企業(yè)內生驅動“引擎”。

雛鷹人才培養(yǎng)，助力“飛”得更高。該分公司按照《甘肅銷售公司“雛鷹”計劃實施方案》確定的選人標準和培養(yǎng)情況，對公司“雛鷹”人才庫進行更新，助力優(yōu)秀青年員工從“雛鷹”向“雄鷹”蛻變。11名優(yōu)秀青年大學生進入第二批次“雛鷹”隊列。截止目前，兩批共20人次“雛鷹”人才中，1人走上了基層領導人員崗位，3人成為加油站經(jīng)理，2人任職加油站關鍵崗位，7人正在或已經(jīng)完成機關部門輪崗鍛煉，1人從機關輪崗到加油站值班經(jīng)理崗位鍛煉。

骨干人才培育，助力“走”的更遠。該分公司建立加油站技能與管理骨干人才庫，組建內訓師團隊14人，后備站經(jīng)理人才庫10人，6名后備站經(jīng)理走上加油站經(jīng)理崗位。采用競聘上崗方式分兩批對部分加油站關鍵崗位進行選拔，36名員工競聘成功走上加油站關鍵崗位。1名青年員工進入“青馬工程”培養(yǎng)計劃。鼓勵青年骨干人才參與生產(chǎn)經(jīng)營突擊攻堅、黨團建設研究、技術創(chuàng)新等工作，在青年員工中充分發(fā)揮示范引領作用，為公司注入了富有活力、思維敏捷、眼界開闊的新鮮血液。

崗位技能培訓，助力“行”的更穩(wěn)。該分公司全力構建人崗匹配、結構合理、業(yè)務精湛、素質優(yōu)異、執(zhí)行力強的員工隊伍。依托站經(jīng)理資格認證、關鍵崗位持證上崗制度，強化員工綜合素質培訓與考核。將專業(yè)技術職稱、技能等級認定等指標納入部門業(yè)績合同。制定實施年度員工培訓計劃，利用甘肅銷售公司評審、社會統(tǒng)考、集中培訓、內訓師“送培到站”等方式，全力推進專業(yè)技術職稱取證、技能等級認定通過率，全面提升公司人力資源價值。2023年，公司188名員工報名參加加油站操作員技能等級認定，18人報名參加技師、高級技師等高技能人才考評。

供稿：中國石油甘肅天水銷售分公司 張東明 楊建民