中國(guó)甘肅在線武都訊（通訊員：張小斌）中國(guó)石油甘肅隴南銷(xiāo)售分公司改變以往的“請(qǐng)上來(lái)培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白呦氯ヅ嘤?xùn)”，把加油現(xiàn)場(chǎng)作為員工培訓(xùn)的舞臺(tái)，切實(shí)發(fā)揮培訓(xùn)作用，通過(guò)理論與實(shí)踐結(jié)合，解決了員工在各自崗位上“該干什么？”“怎么干？”“如何干好？”的問(wèn)題，接地氣的培訓(xùn)不僅帶動(dòng)員工在學(xué)中做、做中學(xué)，更為員工干事增添動(dòng)力。

加油站是設(shè)施使用率最高的場(chǎng)所，也是員工實(shí)踐的好場(chǎng)地，理所當(dāng)然成為了員工培訓(xùn)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，公司本著“缺什么、補(bǔ)什么”、“干什么、學(xué)什么”的原則，充分利用班前班后會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面提問(wèn)回答、手把手教、現(xiàn)場(chǎng)分析等線下學(xué)習(xí)，結(jié)合即時(shí)通、企微平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)媒體的線上學(xué)習(xí)，在活躍的氛圍中，使員工快速地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)操能力，使培訓(xùn)形式更加自由靈活“接地氣”，全面提高了員工技能和服務(wù)水平。

“老帶新”是各行各業(yè)的傳統(tǒng)，也是公司一直傳承的培訓(xùn)模式，針對(duì)公司實(shí)際，每月制定好培訓(xùn)內(nèi)容，為員工進(jìn)行授課，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，同時(shí)安排業(yè)務(wù)熟練的老員工給新員工授課，指導(dǎo)老員工帶領(lǐng)新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練，主要對(duì)服務(wù)提升、阿米巴、卡券業(yè)務(wù)等方面，進(jìn)行詳細(xì)講解，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，向員工傳經(jīng)驗(yàn)、教方法、授技巧、解迷津，做到在實(shí)踐中指引、在工作中指教，使員工能快速掌握業(yè)務(wù)技能，提高綜合素質(zhì)。

公司在員工培訓(xùn)上堅(jiān)持“引”字當(dāng)頭，“實(shí)”字取招，“恒”字堅(jiān)持，把技術(shù)人才培養(yǎng)作為創(chuàng)新發(fā)展的必由之路，著力把員工培養(yǎng)成崗位上的行家里手，博學(xué)多知的“百事通”、攻堅(jiān)克難的“多面手”。