中國(guó)甘肅在線武都訊（通訊員：張小斌）近年來，隨著營(yíng)銷方式的多樣化，加油卡、券營(yíng)銷已成為加油站重要的營(yíng)銷方式。為更好地規(guī)范卡券管理，提升工作效率和數(shù)據(jù)分析能力，中國(guó)石油甘肅隴南銷售分公司不斷改進(jìn)卡、券過程管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行，多措并舉提升營(yíng)銷管理能力。

嚴(yán)肅制度執(zhí)行。為規(guī)范加油卡和優(yōu)惠券管理，公司從制度源頭抓起，持續(xù)強(qiáng)化員工合規(guī)意識(shí)建立。業(yè)務(wù)部門崗位和片區(qū)管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、片區(qū)黨員大會(huì)等形式，將《加油卡管理辦法》《員工違規(guī)行為處理規(guī)定》等規(guī)范化管理制度作為培訓(xùn)內(nèi)容，不斷宣貫強(qiáng)化，將防范違規(guī)行為作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈。

精準(zhǔn)對(duì)癥施策。為了有效防范、監(jiān)控加油卡、優(yōu)惠券套現(xiàn)行為，公司廣泛收集各類套現(xiàn)案例并結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)卡券的發(fā)行、使用和庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤整理。業(yè)務(wù)部門和信息崗位人員逐一對(duì)套現(xiàn)形式深入分析，了解每一類違規(guī)套現(xiàn)的手段、途徑，以及造成的危害，研究制定有效防范方案，精準(zhǔn)提出治理套現(xiàn)的措施。

強(qiáng)化日常監(jiān)督。公司建立起分級(jí)監(jiān)督體系，片區(qū)層級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域加油卡、優(yōu)惠券操作全過程的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)并完成巡查記錄；加油站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)管站內(nèi)卡券票等環(huán)節(jié)的把控；公司業(yè)務(wù)崗位利用信息系統(tǒng)，監(jiān)控異常卡券行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即刻開展專項(xiàng)檢查，做到監(jiān)管環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任層層落實(shí)。