中國甘肅在線武都訊（通訊員：張小斌）為進一步推進固定資產盤點管理工作上臺階，按照固定資產清查管理工作部署，近日中國石油甘肅隴南銷售分公司對機關各部門、銷售片區、加油站固定資產及低值資產進行了全面的清查盤點。通過此次盤點理清了資產脈絡，提高了公司資產管理能力。

強化組織領導，提升資產盤點工作能力。成立了由分管領導任資產盤點清查小組組長，機關各部門負責人、各基層支部書記及相關資產管理人員為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在財務部，由清查管理辦公室負責總體盤點組織落實、報告撰寫及盤點發現問題的落實整改工作。

強化紀律意識，抓實抓細資產盤點工作。本次資產盤點工作，由黨支部書記全程參與所在單位的盤點工作，公司機關各歸口部門通過抽盤來核實此次資產盤點真實性，確保盤點工作不走形式、不走過場，切實發現資產管理中存在的問題，真實的體現出來資產現狀，為資產管理后續工作提供最真實的數據支撐。

強化制度執行，固化資產長效機制。通過開展全面固定資產清查，理清了公司固定資產家底，針對此次清查中發現的問題，認真進行分析，制定了切實可行的整改措施，建立健全固定資產管理長效工作機制，避免出現“理完又亂，屢改屢犯”問題的重復發生。

資產清查工作是全面了解固定資產管理現狀，查找固定資產管理存在的短板盲區的有效方式。公司將以本次資產清查為契機，深挖資產管理新措施、新舉措、新能力，進一步夯實公司固定資產管理基礎。