中國甘肅在線武都訊（通訊員：張小斌）自阿米巴經營模式推廣以來，中國石油甘肅隴南銷售分公司黨委高度重視，多次召開專項會議，深入挖掘阿米巴經營模式核心理念，扎實推進站級阿米巴經營模式落地見效，助力公司打造“零售黃金終端”。

績效薪酬實現站內精準化激勵。堅持問題導向和結果導向，持續深化阿米巴經營模式，通過精準核算、立體化績效、分級授權，構建更加科學、合理、完善的績效薪酬推動單站價值管理體系建設，積極探索阿米巴經營模式與黨建工作的有機深化融合，讓內部分配制度更加科學化、精準化，使員工工資收入與工作業績和實際貢獻緊密掛鉤的同時，實現站內精準化激勵。

全面動員部署深化阿米巴經營應用。為全面上線阿米巴經營應用系統，公司黨委高度重視，主管領導親自抓，召開專項會議，壓緊壓實責任擔當。通過現場查看阿米巴單站價值分析系統實際運行情況，對系統運用取得的初步成效進行評估，要求緊跟上級公司阿米巴工作的相關部署，及時有效的解決在實際操作中的問題，及時關注阿米巴系統員工績效與員工實際薪酬的差異，探索差異形成的原因。

“通過學習，員工對阿米巴經營理念有了系統的了解，真正理解如何做好公司經營的參與者，從工作中獲得成就感，見證自己及身邊人的成長。”宕昌銷售片區城關加油站經理王芳蘭說道。