中國甘肅在線武都訊（通訊員：張小斌）今年以來，中石油甘肅隴南銷售分公司牢固樹立“精打細(xì)算、能省則省”的低成本管控理念，充分發(fā)揮干部員工的積極性和創(chuàng)造性，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，在“降”與“增”上大做文章，降本增效工作取得明顯成效。

公司以“挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢“四個(gè)意識(shí)”教育力度，通過“思想挖潛”，使廣大干部員工認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入的關(guān)系，牢固樹立了“省下的就是賺來的”思想。建立健全材料發(fā)放、使用和回收臺(tái)賬，堅(jiān)持精細(xì)管控、嚴(yán)格把關(guān)。按照“誰發(fā)放、誰簽字，誰使用、誰簽字，誰回收、誰簽字”的原則，做到材料使用、回收有根有據(jù)，同時(shí)對(duì)材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。堅(jiān)持“能自修的不外修、能修復(fù)的不報(bào)廢”原則，對(duì)回收的舊材料、舊設(shè)備等舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工。對(duì)更換下來的小零件、小配件做到90%以上再修復(fù)再利用，提高了重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入，實(shí)現(xiàn)了降低成本、節(jié)約挖潛。

建立獎(jiǎng)罰制度，將節(jié)約目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)、片區(qū)、加油站。在每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，對(duì)本月材料使用和修舊利廢情況分析總結(jié)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，有效調(diào)動(dòng)了員工參與節(jié)支降耗的積極性，讓員工在節(jié)約中得到實(shí)惠。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，降本增效。積極鼓勵(lì)員工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，力求效益最大化。同時(shí)積極開展技術(shù)創(chuàng)新新點(diǎn)子、好辦法的征集活動(dòng)，并組織人員對(duì)技術(shù)革新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審試用，及時(shí)把一些新點(diǎn)子、好方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際中，提高了全員參與創(chuàng)新的積極性。