中國甘肅在線武都訊（通訊員：張小斌）今年以來，中石油甘肅隴南銷售分公司積極探索基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合、相互促進的方法途徑，大力推進全業(yè)務“黨建+”工程，將“軟實力”轉化為“硬支撐”，用企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展檢驗黨組織工作成效和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)二者目標同向、行動同步、結果雙贏。

“黨建+隊伍建設”打造凝聚力。深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和“轉觀念、勇?lián)�當、新征程、�?chuàng)一流”專項行動，教育引導基層員工認清發(fā)展形勢、轉變思想觀念、強化履職盡責、合力推動發(fā)展，確保各項目標任務按進度落到實處。支部委員帶頭開展主題教育宣講，圍繞貫徹落實黨的二十大精神，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，積極推動“新思想”“新理念”“新要求”進班組、進崗位、進頭腦。全體黨員在支部的帶領下，統(tǒng)一思想共識、凝聚發(fā)展合力，工作中做到“亮身份、亮職責、亮承諾”，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、務實的作風扎實工作，展現(xiàn)出濃厚的干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

“黨建+攻堅量效”提升競爭力。充分發(fā)展支部戰(zhàn)斗堡壘作用，緊盯經(jīng)營銷售目標任務，大力推進提質(zhì)增效價值創(chuàng)造專項行動。在油品上，深入開展市場調(diào)研，準確把握市場商圈客戶資源和變動動態(tài)，準確把握市場競爭對手營銷策略，在全面建立詳細客戶資源清單的同時，以定制化、差異化、精準化營銷策略開發(fā)和維護市場客戶，確保市場份額穩(wěn)步提升，確保價值客戶牢牢握在手中。同時，進一步做精做優(yōu)片區(qū)小額配送業(yè)務，用“五心”服務提升客戶消費體驗，增強與客戶溝通，增進雙方的合作廣度與深度。在非油上，支部引導全體黨員、員工全面開展站內(nèi)開口營銷，加大黨員骨干業(yè)務技能的“傳幫帶”培訓力度。支部委員利用休息時間，帶領站經(jīng)理走出加油站，積極主動發(fā)展非油企事業(yè)單位福利團購業(yè)務，走進工礦企業(yè)洽談潤滑油銷售，用“站內(nèi)+站外”“線上+線下”立體化推廣非油業(yè)務，不斷打開非油銷售的增長空間。

“黨建+業(yè)務合規(guī)”增強管控力。深化“四查四提升”強管理專項問題治理工作中，精準聚焦主營業(yè)務的痛點和薄弱環(huán)節(jié)開展全流程診斷。按照新版《加油站操作管理規(guī)程》和《加油（氣）站細節(jié)管理手冊》要求，制定培訓方案，進行送培到站，提升現(xiàn)場服務水平。開展季度非油商品大盤點，重點整治價簽標識不規(guī)范、衛(wèi)生環(huán)境不合格等問題，規(guī)范門店銷售流程，杜絕賒銷、套利套現(xiàn)等不規(guī)范經(jīng)營行為，堅決擦亮依法合規(guī)誠信經(jīng)營的金字招牌。利用支部“三會一課”、主題黨日、片區(qū)經(jīng)營分析會等載體，常態(tài)化開展警示教育、風險提示、宣教活動，提高全員合規(guī)意識、法律意識，強化制度和流程的剛性執(zhí)行，確保以合規(guī)管理的最大確定性有效應對各種風險和不確定性。

“黨建+安全管理”增強保障力。高度重視安全管理工作，強化安全教育，細化現(xiàn)場監(jiān)管，多舉措“擰緊”經(jīng)營發(fā)展“安全閥”。秉持“嚴管就是厚愛”原則，支部認真組織好、開展好每月的安全教育培訓，強化應知應會的日常學習，通過日學習、周考試、月培訓等方式，將應知應會學習常態(tài)化，持續(xù)提高全員的安全管理能力。片區(qū)支部督導加油站開展日巡檢及設備安全檢查，針對防汛重點站，實時關注應急物資配備、油品質(zhì)量管控等措施落實情況，突出做好汛期應急預案培訓與演練，明確極端天氣下停業(yè)、撤離等措施，提升員工快速應急處置能力。強化重點作業(yè)的管理，管控好接卸油作業(yè)和進入操作井等重點作業(yè)。強化重點時段和節(jié)點管理，節(jié)假日、站經(jīng)理休假等特殊時段，提前安排管控措施。認真排查風險隱患，強化重點安全隱患項目管控，建立清單臺賬，落實銷項管理，為加油站平穩(wěn)運行、提質(zhì)增效保駕護航。