中國甘肅在線臨夏訊 根據(jù)甘肅銷售公司“四查四提升”強(qiáng)管理實(shí)施行動方案，臨夏分公司根據(jù)要求，從“查思想、查管理、查技術(shù)、查紀(jì)律”方面入手，通過建章立制、立行立改、強(qiáng)化執(zhí)行等方式，不斷完善反四風(fēng)、樹新風(fēng)長效機(jī)制。

一是緊盯公務(wù)車輛。公司組織機(jī)關(guān)、片區(qū)專、兼職駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《中國石油甘肅銷售分公司公務(wù)用車管理辦法》等文件，對違規(guī)使用公務(wù)用車相關(guān)紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行重申。公務(wù)活動嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，統(tǒng)一由綜合管理部派車，針對節(jié)假日期間違規(guī)使用公務(wù)車輛易發(fā)、多發(fā)現(xiàn)象，要求除值班車輛外，其他公務(wù)用車一律按照“三交一封”制度，上交加油卡、車鑰匙統(tǒng)一封存停駛，紀(jì)委辦公室對公車進(jìn)行全面檢查，監(jiān)督“三交一封”落實(shí)到位。有公務(wù)活動需使用公車時，必須履行申請程序，經(jīng)批準(zhǔn)后方可出車，確保管理精準(zhǔn)、規(guī)范有序，全面杜絕違規(guī)購置公務(wù)用車、違規(guī)租賃公務(wù)用車、違規(guī)配備公務(wù)用車，公車私用、私車公養(yǎng)和一卡多車等現(xiàn)象。

二是緊盯辦公用房。辦公用房由綜合管理部統(tǒng)一管理，公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)辦公用房使用面積標(biāo)準(zhǔn)，對辦公用房實(shí)地丈量核實(shí)，登記造冊備案。由綜合管理部牽頭，對公司交流干部周轉(zhuǎn)住房進(jìn)行核實(shí)，對外租賃住房嚴(yán)格把控金額和不動產(chǎn)證面積兩條標(biāo)準(zhǔn)，確保無超面積或超金額標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。閑置房的出租嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，簽訂租賃合同。同時對非生產(chǎn)區(qū)房屋檢維修、辦公家具采購等根據(jù)資金使用大小，嚴(yán)格按照“三重一大”要求上會討論商議確定并簽訂相應(yīng)合同，確保物采合規(guī)合理。

三是緊盯業(yè)務(wù)接待。組織各部門和片區(qū)費(fèi)用經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央八項規(guī)定精神實(shí)施細(xì)則》《中國石油甘肅銷售分公司業(yè)務(wù)接待管理辦法》等相關(guān)文件內(nèi)容。公司將業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理納入大監(jiān)督事項內(nèi)容，每季度由紀(jì)委辦公室檢查、部門自查，綜合管理部與財務(wù)部加強(qiáng)對業(yè)務(wù)招待費(fèi)用審核把關(guān)，強(qiáng)化日常接待合規(guī)性監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用、審批、報銷等流程，確保業(yè)務(wù)接待過程規(guī)范化、程序化、制度化。

四是緊盯職工食堂。職工食堂食材采購流程嚴(yán)格按照省公司《職工食堂采購管理辦法》要求執(zhí)行。堅持食堂精細(xì)管理，公司食堂采購資金納入財務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)管理。重要食材固定供應(yīng)商，從而確保食材安全可追溯，并對食堂每月盤存情況進(jìn)行全覆蓋檢查，抽查購物清單，進(jìn)、出庫單，確保賬實(shí)相符，并在月初進(jìn)行公示。

今年以來，通過四個“緊盯”，臨夏分公司高質(zhì)量糾治“四風(fēng)”終見實(shí)效，切實(shí)從制度上破解難題、從源頭上防范化解風(fēng)險，黨員干部的紀(jì)律規(guī)矩意識進(jìn)一步增強(qiáng)，“四查四提升”工作有效落地。

通訊員：殷潔