中國石油甘肅銷售臨夏分公司四個層面重拳出擊打“三非”

為切實維護成品油市場秩序，止住銷售下滑勢頭，中國石油甘肅銷售臨夏分公司從加強頂層設計、聯手政府單位、壓實縣區責任、發揮油站作用四個層面進行合理布局，以“非法運油車”、“非法自埋罐”、“非法經營網點”為主要打擊目標，協同州內公安、商務、應急及稅務等多部門聯合行動、配合執法，出重拳下狠手，打“三非”拉客戶，持續的打擊行動引發了社會廣泛關注、提升了公司經營指標、帶來了實質利益回報。

加強頂層設計，形成制度性決議文件。七月上旬，公司召開成品油市場整治專題會兩次，專題協商會數次，在公司主要領導帶領下全面研討整治“三非”問題的應對策略、具體辦法、責任劃分，商議研究一系列制度性文件、會議精神、專題通知，將全員目光聚焦到打“三非”，聚焦到奪市場，凝聚了人心，匯聚了力量，布好了持續打擊“三非”的先手局，織好了全面圍攻“三非”的消滅網。

聯手政府單位，形成全方位打擊態勢。七月下旬至八月初，經過臨夏分公司前期多層次、全方位的溝通及推動下，臨夏州成立由商務局牽頭，州公安局、州應急局、州市場監管局等10部門及臨夏分公司在內共計30多人組成的臨夏州成品油市場聯合檢查組，在公司分管領導陪同并提供相關信息的情況下，進行成品油市場專項檢查。檢查組針對加油站安全生產、各類證照及商砼站、建設工地用油情況進行了全面檢查和摸排，現場查封證照不全社會加油站3座，責令停業整頓2座，查封非法售油網點3處，查處劣質殘油55噸，對11處自埋罐現場查封或限期拆除，移交市縣部門涉油線索38條。

壓實縣區責任，形成多維度打擊模式。臨夏分公司高度重視各片區綜合管理經營及市場整治情況，在綜合研判、科學分析的基礎上，劃好責任田、定好責任人、用好考核表，大力開展縣域市場整治新模式。7月下旬，在充分掌握實際證據情況下，公司康和片區聯合執法部門查獲“臨康廣高速”4標段一輛非法流動加油車及設備，拆除6標段一非法儲油窩點，并成功與四標項目部長達成供油意向。7月初至今，公司廣東片區人員積極響應公司部署，聯合轄區執法部門，查扣汽油22桶300多公斤，柴油4桶約120多公斤，聯合扣壓非法送油車一輛，車身內存有“黑油”2.5噸，成品油市場整治在縣域取得突出效果。  

發揮油站作用，形成排頭兵前哨陣營。加油站作為市場整治的排頭兵、前哨營，能第一時間發現“三非”問題，站經理作為守站第一責任人，對于周邊市場環境更加熟悉，能夠及時跟進掌握實際情況。臨夏分公司以公司主體為統領，以油站網絡為抓手，發動全體員工主動出擊，有“三非”信息第一時間上報、第一時間跟進、第一時間獎勵，形成人人聯防機制，有力遏制了“三非”問題的蔓延擴散。以處在市場交界的達板加油站為例，該站經理多次向稽查人員提供一手信息、準確位置，使稽查打擊穩準狠，有力震懾了市場“三非”勢力，加油站銷售額也有了顯著回升，市場整治帶來的實質回報肉眼可見。

 此外，州內各級執法部門7月份合計查處14起涉及“三非”問題及擾亂成品油市場秩序違法違規案件，對于臨夏分公司進一步凈化市場環境創造了有利條件。下一步，臨夏分公司將持續聯合政府相關部門和兄弟單位，優化四個層面打擊“三非”勢力的經驗方法，形成更具制度性、更具流程化、更具合理性、更具震懾性的多維立體打擊手段和廣泛輿論宣傳，并時刻關注市場整治重點機遇工程用油情況，及時跟進聯系客戶、維護客戶，鞏固市場整治成果，為公司長遠發展穩基固本。

 通訊員：虎偉東