為切實(shí)提升加油站安全運(yùn)營(yíng)水平，打造強(qiáng)大服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，臨夏分公司從現(xiàn)場(chǎng)管理、資金安全、合規(guī)運(yùn)營(yíng)三方面持續(xù)提升加油站管理工作，助推公司提質(zhì)增效。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決做到安全第一。臨夏分公司嚴(yán)格執(zhí)行“加油（氣）站車輛十禁””“現(xiàn)場(chǎng)十禁”“安全十禁”等管理規(guī)定，尤其對(duì)于加油站亂停車、久停車、停危車行為堅(jiān)決說(shuō)不，為客戶保安全，為員工保生命。

杜絕商品賒銷、堅(jiān)決做到日清日結(jié)。切實(shí)維護(hù)加油站資金安全，不因小利壞規(guī)矩，堅(jiān)決同一切熟人賒銷、委托賒銷、變相賒銷等行為劃清界限，強(qiáng)化對(duì)員工資金安全的知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)查資金賒欠、賬面不符等一系列涉及資金安全的事宜，做到日清日結(jié)不拖延。

強(qiáng)化合規(guī)管理、堅(jiān)決做到違紀(jì)必查。臨夏分公司秉持規(guī)章制度是用來(lái)執(zhí)行而不是擺設(shè)的理念，要求全員做到銷售流程合規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)管理合規(guī)、人員管理合規(guī)，對(duì)于違規(guī)操作零容忍，年內(nèi)下發(fā)處理通報(bào)14期，進(jìn)行提醒談話10人次，不斷提升全員素質(zhì)，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)合理開展。（通訊員：虎偉東）