中國甘肅在線白銀訊 白銀區將保障鄉鎮干部基本工作生活條件作為關愛基層、夯實基礎的重要抓手，聚焦“小食堂、小澡堂、小廁所、小圖書室、小文體活動室”（以下簡稱“五小”）工程建設，精準施策，持續發力，為基層干部營造安心、安身、安業的環境。

整體聯動強保障，凝聚建設合力。區委高度重視“五小”工程建設，將其納入基層黨建年度重點任務清單，高位推動落實。組織力量對全區五個鄉鎮“五小”工程及周轉房現狀進行拉網式排查，通過實地查驗、座談交流等方式，深入了解各設施的建設、管理、使用情況及存在的堵點難點問題。結合實際制定建設提升方案，明確“2025年底實現五個鄉鎮‘五小’工程全覆蓋”的硬性目標，為工程推進錨定方向。建立“部門聯動、鄉鎮主責”的工作推進機制，先后召開兩次專題調度會，加強溝通協調，及時幫助鄉鎮解決規劃、資金、審批等方面實際問題3個，打通建設堵點，為工程落地掃清障礙。

精準施策解難題，提升建設效能。堅持“厲行節約、盤活存量”原則，通過騰退、整合鄉鎮閑置辦公室等空間，解決功能用房不足問題，避免重復建設。采取“區級財政補助+鄉鎮自籌”模式，投入20余萬元，完成王峴鎮“五小”新建、武川鄉廁所改造等項目，實現“五小”工程全覆蓋。全區5個鄉鎮均建成80㎡以上標準化小食堂，提供餐位330個；水沖式廁所、升級小澡堂等設施全面落地，小圖書室藏書2.1萬冊、文體活動室配備器材54套，可同時容納80人閱讀、100人活動，滿足干部用餐、學習、健身等多元需求。

建管并用重實效，構建關愛機制。牢固樹立“建好是基礎，管好用好是關鍵”理念，指導各鄉鎮結合實際，制定涵蓋機關文明建設、食堂用餐、圖書借閱、活動室及浴室使用維護等內容的詳細規章制度，確保“有陣地、有設施、有管理、有維護”。推行“干部輪值+專人負責”管理模式，明確每個功能區域的日常管護責任人，定期開展設施巡檢和衛生消殺，及時檢修更換損壞設備，保障各類設施始終處于良好運行狀態。同時，將“五小”工程管理成效納入鄉鎮年度考核，與評優評先掛鉤，倒逼責任落實，推動“建好一處、管好一處、用好一處”，讓基層干部持續感受到組織關懷，切實把“五小”工程打造成暖心工程、安心工程。