中國甘肅在線白銀訊 白銀區深入貫徹落實新時代黨的組織路線，緊扣高質量發展主題，持續優化干部考核機制，突出政治標準、實績導向和群眾滿意度，推動考核工作從“重痕跡”向“重實效”轉變。通過科學設置指標、強化分類考核、注重結果運用，有效激發干部隊伍活力，形成“以考核促落實、以實績論英雄”的干事創業氛圍，為全區經濟社會高質量發展提供堅實組織保障。

科學定標立桿，校準高質量發展“風向標”。白銀區深入貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》，圍繞黨的二十大和二十屆三中全會精神，優化考核評價體系。2024年，全區緊扣“三新一高”要求，深入實施四強行動，堅持“三地一極”發展格局，縱深推進“五區建設”，經濟平穩增長，民生持續改善，社會和諧穩定，全區各領域各方面工作取得新進展新成效，縣域經濟綜合實力考核連續三年入列全省“十強縣”。在考核指標設置上，結合區域實際，將經濟社會發展實績、推進鄉村振興戰略實績、平安建設暨主動創穩成效等重點工作納入考核體系，確保考核精準對接發展需求。

精準分類施策，破解考核“一刀切”難題。針對以往考核中存在的重痕跡輕實績、基層負擔過重的情況，白銀區持續改進考核方式，精簡考核事項，對各部門組織開展的各類考核進行了全面摸底，根據權責清單經過多輪研討和論證，刪除重復、交叉及不切實際的指標，合并同類項，突出重點通過精簡考核指標，將原有16個考核項、533個考核指標精簡至1個考核項、65個考核指標，精簡后的考核指標更加突出重點，針對性強，能夠更加準確地反映各部門的工作實績，為科學評價和獎懲提供了有力依據，有效減輕了基層工作人員的負擔，提高了工作效率。

突出實干實績，樹立能上能下“新標尺”。白銀區堅持差異化考核，對經濟部門重點考核招商引資、產業發展，2024年全區簽約招商引資入庫項目16個，簽約資金54.6億元；對民生部門則側重群眾滿意度測評，全年民生領域支出20億元，占總支出的83%以上。考核結果剛性運用，綜合運用紀委監委、審計統計、巡視巡察等干部監督信息和檢查成果，注重在平時收集掌握影響領導班子和領導干部年終考核評價等次的違紀違法、組織處理等情況，對涉嫌違紀違法被立案調查審查尚未結案的15名干部不定等次，在結案后，按照相關規定補定等次。

強化結果運用，激活干部隊伍“一池春水”。堅持“干得好的考的好，考得好的用的好”的原則，對考核優秀的領導班子和領導干部，按照相關規定給予嘉獎，并在提拔使用、晉升職級等方面優先考慮，2024年以來，對近三年內年度考核嘉獎或記功的5名事業崗位領導人員調任至公務員崗位，對年度考核為優秀等次的56名干部優先提拔或進一步使用，28名干部優先晉升公務員職級或事業單位職員等級。

優化考核機制，為基層干部“松綁減負”。針對基層考核過頻過繁問題，清理剔除偏重于考核開會發文件和與工作實際結合不夠緊密的考核指標，努力做到多考合一，防止多頭考核，切實減輕基層“迎考”負擔，在年度綜合中采用信息化手段，推廣線上考核測評系統，節約辦公成本80%以上。同時，白銀區借鑒全省經驗，全面清理規范“一票否決”和簽訂責任狀事項區級層面清理后保留“一票否決”2項、簽訂責任狀4項。通過統籌協調、精簡流程，讓基層干部有更多精力抓落實、促發展，確保考核工作真正成為推動高質量發展的有力抓手。