除了與藝術(shù)展合作，設(shè)立文化項目之外，商業(yè)品牌各有“植入”當代藝術(shù)的方式。正如寶馬發(fā)揮品牌特點，為獲選藝術(shù)家打造“流動的工作室”，不同品牌在藝術(shù)領(lǐng)域的合作模式與側(cè)重點也有所不同。

　　同為巴塞爾藝術(shù)展聯(lián)合合作伙伴的雪茄品牌大衛(wèi)杜夫(Davidoff)，自2012年起，也推出藝術(shù)拓展項目“大衛(wèi)杜夫藝術(shù)培育計劃” (Davidoff Art Initiative)，以贊助多米尼加共和國以及加勒比地區(qū)的藝術(shù)家為主，促進加勒比地區(qū)與世界各地之間的文化交流，以扶持藝術(shù)的形式服務當?shù)厣缛海�作為對品牌煙草出產(chǎn)地的回饋。

　　2014年，大衛(wèi)杜夫藝術(shù)家駐館計劃（Davidoff Art Residency）正式啟動。與北京尤倫斯當代藝術(shù)中心合作，開辦藝術(shù)沙龍，同時邀請多米尼加共和國藝術(shù)家Pascal Meccariello參與計劃，駐守北京紅門畫廊進行創(chuàng)作，其他場館地點還包括柏林、巴塞爾、紐約等地的畫廊及藝術(shù)機構(gòu)。該計劃每年選送5名加勒比地區(qū)藝術(shù)家駐留于上述伙伴機構(gòu)，藝術(shù)家可自薦報名參與甄選。5名來自世界各地的藝術(shù)家也有機會在拉羅馬納Altos de Chavón設(shè)計學院駐留10個星期，深入了解多米尼加藝術(shù)與文化，加深區(qū)域間的藝術(shù)交流。國際藝術(shù)家的甄選采取提名制，由來自不同藝術(shù)領(lǐng)域的藝術(shù)顧問委員會決定獲選者。

　　依托于自身成熟的銀行業(yè)務及遍布全球的網(wǎng)絡，瑞銀集團（UBS）為熱愛藝術(shù)的資產(chǎn)管理高端客戶提供完整的藝術(shù)品投資體系，根據(jù)集團對藝術(shù)品市場的長期研究與分析，提供藝術(shù)品交易意見、投資策略及收藏規(guī)劃。多年來鼎力支持當代藝術(shù)發(fā)展的瑞銀集團，通過贊助藝博會、與美術(shù)館合作等形式，定期舉辦各類展覽、論壇等，使客戶和公眾感受藝術(shù)的魅力。自1994年始，成為巴塞爾藝術(shù)展主要合作伙伴，延續(xù)至今。于1999年成立的“瑞銀文化基金會” (The UBS Culture Foundation)，還致力于對文物保護及考古、文學、音樂等更廣泛領(lǐng)域的支持與推廣。

　　今年的香港藝博會期間，瑞銀集團在貴賓休息室舉辦國際知名藝術(shù)家Cindy Sherman、John Baldessar、徐震等作品展覽，還邀請新晉藝術(shù)家為兒童提供免費藝術(shù)活動，借助瑞銀集團藝術(shù)藏品啟發(fā)兒童對藝術(shù)的興趣。新開發(fā)的應用程序“Planet Art”迎合移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，可隨時隨地接收藝術(shù)資訊，在移動設(shè)備中即時欣賞藝術(shù)作品。

　　2016年的重頭項目，還包括舉辦攝影師Annie Leibovitz的“女性：新的肖像”個人攝影展，反映女性角色的變化。被譽為“二十世紀最偉大女攝影師”的Annie擅長肖像攝影，此次展覽由首站倫敦開啟，巡回至東京、舊金山、新加坡、香港、紐約等十個地點。

　　在時尚界，品牌與藝術(shù)的合作模式更加多樣化，商業(yè)導向也更強烈。

　　2003年，時任路易威登創(chuàng)意總監(jiān)的Marc Jacobs邀請村上隆設(shè)計Multicolore系列，將體現(xiàn)藝術(shù)家獨特風格的Murakami Print印制于包身之上，掀起全球搶購熱潮。看看小馬哥任期內(nèi)合作過的藝術(shù)家，Stephen Sprouse貢獻了熒光涂鴉創(chuàng)作, Richard Prince創(chuàng)作了迷幻潑漆感的Jokes Monogram，而草間彌生更是將自己對波點、觸角和南瓜的愛發(fā)揮到了極致。每逢新藝術(shù)系列的發(fā)布，不僅品牌本身賺個盆滿缽滿，藝術(shù)家的關(guān)注度也呈幾何狀也躍升，商業(yè)與藝術(shù)價值得到雙贏。

　　2014年落成的路易威登基金會，已成為巴黎新地標。由著名建筑師Frank Gehry設(shè)計的標志性的帆船型玻璃房群尤為引人注目。定位成為全方位美術(shù)館，也展現(xiàn)了路易威登致力于鼓勵和推動當代藝術(shù)創(chuàng)作的目標。2016年的展覽項目之一，是與北京尤倫斯當代藝術(shù)中心聯(lián)合策劃的“本土：變革中的中國藝術(shù)家”。 展覽云集了胡向前、邱志杰等12位在中國大陸生活的藝術(shù)家，試圖通過展現(xiàn)轉(zhuǎn)型中復雜的社會形態(tài)，討論身份認同、地域性與學術(shù)性之間的關(guān)系。

　　新任創(chuàng)意總監(jiān)Alessandro Michele上任后的Gucci，已用美輪美奐的精巧構(gòu)圖與無可救藥的浪漫，迸發(fā)了讓整個時裝界都贊許的全新能量，打了一場漂亮的文藝翻身仗。而其中最為增色的，當屬對大量花卉圖案的使用。　　　　　“Gucci Tian”元素靈感源自中式傳統(tǒng)山水畫，取同音的“天”與“田”，表達自然與人文之間的交匯，為蝴蝶和蜂鳥在花叢間行云流水的姿態(tài)而沉迷，描繪了Alessandro Michele心目中的中國式田園。

　　2015年10-12月在上海民生博物館展出的“已然/未然 No Longer/Not Yet”，以探討“何謂當代？”為題，邀請不同領(lǐng)域的當代藝術(shù)家闡述Gucci側(cè)重當代精神的全新品牌方向。2016年初，還邀請24位亞洲當代藝術(shù)家，借鑒　　“Gucci Tian”圖案進行重新演繹。作為參與再創(chuàng)作的藝術(shù)家之一，曹斐將印有“Gucci Tian”花鳥圖案的布鞋，置放于破敗的都市一角，與高度工業(yè)化的現(xiàn)代中國形成強烈對比。

　　隨著當代藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的運營趨向于成熟的市場化，思考以怎樣凸顯品牌價值的方式與藝術(shù)進行緊密合作，已成為大型商業(yè)品牌的必經(jīng)之路。

　　寶馬集團文化項目負責人Thomas Girst在接受電話訪問中表示，寶馬集團與在巴塞爾藝術(shù)展中嶄露頭角的新晉藝術(shù)家合作，基于更好的發(fā)揮展會平臺的共識，及提供開啟旅程的多種可能性。而同步記錄此次藝術(shù)旅程，是“希望通過多樣化形式與公眾分享項目進程，讓大眾可以透過藝術(shù)家的觀察，體會旅程中動態(tài)的藝術(shù)”。關(guān)于大眾關(guān)心的商業(yè)品牌對藝術(shù)家的干預，Thomas強調(diào)品牌將“給予藝術(shù)家絕對的創(chuàng)作自由與尊重，不會硬性進行品牌植入。行程全部由藝術(shù)家根據(jù)探索需求而定，旅途中也并非指定要開寶馬汽車，主要視乎旅程需要。”

　　而商業(yè)品牌對于藝術(shù)家的正面作用，在楊嘉輝的旅程中也有所體現(xiàn)。在他的“寶馬藝術(shù)之旅”旅程中，圣彼得堡Hermitage Museum精美的孔雀鐘也是計劃探訪的鐘鼎項目之一。但因為官方開放時間游客太多、周邊環(huán)境太嘈雜，藝術(shù)家無法錄制純凈的鐘鳴聲。贊助商寶馬集團得知后，憑借與場地良好的合作關(guān)系，幫藝術(shù)家爭取了于非開發(fā)時間進入博物館的資格，由此順利完成錄制。楊嘉輝在接受采訪時也表示，“這個藝術(shù)計劃會讓你感覺到，品牌會將藝術(shù)家擺在優(yōu)先的地位，盡量幫助實現(xiàn)預期構(gòu)想，并不是為集團的宣傳而服務”。

　　楊嘉輝于2016年巴塞爾藝術(shù)展香港展會的多媒體導行“到達那個島嶼的你已經(jīng)成長 (So You Are Old by the Time You Reach the Island)”，由寶馬會客廳開啟旅程。等候出發(fā)的體驗者，亦不會錯過正在展出的寶馬藝術(shù)車(BMW Art Car)。這輛由美國藝術(shù)家Frank Stella于1975年創(chuàng)作的車款，是橫跨35年的藝術(shù)車系列中的第2部，至今已打造了17部可能是世界上移動速度最快的藝術(shù)品。而合作藝術(shù)家名單中，也不乏Roy Lichtenstein、Andy Warhol、Jeff Koons等當代藝術(shù)大師，與當代藝術(shù)淵源頗深。

　　以寶馬集團為例，品牌在藝術(shù)領(lǐng)域的耕耘已有超過四十年的歷史，在全球范圍內(nèi)開展和參與了逾百個文化合作項目。除了當代藝術(shù)，也支持爵士與古典音樂、建筑設(shè)計等領(lǐng)域。因此，涵蓋美術(shù)館、大型藝術(shù)展及策展人領(lǐng)域的“寶馬藝術(shù)之旅”評審委員會，甄選出藝術(shù)家的公信力，也就為業(yè)界所認同。

　　毫無疑問，商業(yè)品牌“植入”藝術(shù)領(lǐng)域，會全方位提升品牌形象，增加影響力。而從藝術(shù)中獲得的價值，則需要長時間的投入，也不能將盈利當成主要目的。它更多來源于品牌自身責任感的覺醒，對于社會的回饋，以及長期的承諾。在藝術(shù)世界里，從來沒有一蹴而就，所謂雙贏甚至多贏的成功案例，皆源于沉淀多年的悉心培育。

（本文僅代表作者本人觀點。責編郵箱：shirley.xue@ftchinese.com)