中國甘肅在線天水訊 為不斷提升基層黨支部建設質(zhì)量，中國石油甘肅天水銷售分公司黨委堅持“標準規(guī)范、注重實用、賦能基層”的原則，深入實施支部達標晉級管理，高質(zhì)量推進黨支部標準化規(guī)范化建設，形成涵蓋制度體系、應用體系、保障體系的黨建標準化規(guī)范化建設格局，推動基層黨建責任落實落地。

聚焦體系文件，讓工作流程更規(guī)范。以甘肅銷售公司黨委《黨群工作體系文件（D版）》施行為契機，進一步突出制度管黨和制度治黨。從嚴從實落實《全面從嚴治黨主體責任清單》《基層黨支部工作考核評價實施細則（試行）》等工作制度，進一步細化完善發(fā)展黨員、支部換屆選舉及增補支委等工作流程，使支部黨建工作持續(xù)規(guī)范。讓支部在工作開展過程中不僅知道怎樣干，更知道為什么要這樣干，推動黨務工作者從“能不能”向“懂不懂”逐步提升。為強基固本抓黨建奠定堅實基礎。

聚焦隊伍建設，讓制度執(zhí)行更徹底。通過黨建三聯(lián)工作，以黨委、支委、黨員為“三級”隊伍主體，建立黨建專責包保機制。以月、季為節(jié)點，黨委成員聯(lián)系支部、支委聯(lián)系班組、黨員聯(lián)系崗位，全覆蓋公司經(jīng)營管理各領域，切實開展基層幫扶指導工作。通過抓學習、強組織、促融入等具體實踐，引導各級責任人牢固樹立抓黨建第一責任人意識。根據(jù)支部工作需求，調(diào)整配強支委7人，以“送培到支部”形式開展黨務工作培訓，全面提升支部委員履職能力，為支部規(guī)范做好黨建工作奠定堅實基礎。

聚焦黨建考核，讓支部管理更精益。為提升支部黨建標準化落地成效，該分公司黨委以《基層黨支部工作考核評價實施細則（試行）》為抓手，充分發(fā)揮黨建考核“指揮棒”作用，常態(tài)化建立月度綜合督查、季度黨建考核及工作例會、半年述職評議、年度綜合考評的黨建綜合考核評價機制，并將考核結(jié)果與支部達標晉級、評先選優(yōu)、績效考核掛鉤，持續(xù)夯實基層黨建工作質(zhì)量，將大黨建工作格局向基層有效延伸，進一步深入推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作的深度融合。

供稿：中國石油甘肅天水銷售分公司 楊建民