中國甘肅在線天水訊 中國石油甘肅天水銷售分公司根據年初各項經營業績指標，以預算管理為抓手，充分利用對標管理、定額管理等方式，有效制定落實各項預算目標，并通過強化預算監督執行、分析，加強預算管控力度，層層分解落實、嚴考核硬兌現，促使公司各項預算目標得到有效管控，助推企業提質增效。

加強預算管控，層層分解指標。按照年初甘肅銷售公司下達的預算指標，分解下達公司費用預算指標，按照各部門費用歸口管理職責，層層分解，實施總量控制、均衡使用。通過推進預算管理，為公司提質增效添磚加瓦。

嚴控預算超支，推進預算落實。按照甘肅銷售公司下達月度預算指標，將各項費用預算分解至各部門，預算外成本費用項目履行相關報告審批手續后進行列支。在費用報銷過程中，嚴把審核關，嚴格按照預算列支各項費用支出。

強化剛性考核，確保目標完成。將各部門費用預算與執行情況納入考核，通過考核結果應用，加強各部門預算的執行力。同時，每月末對各部門費用預算及執行情況進行統計，在公司經營例會中通報，下發預算內費用列支提醒通知，使各部門及時掌握本部門費用使用情況，合理規劃費用預算進度，確保全年預算指標的完成。

供稿：中國石油甘肅天水銷售分公司 王凱