中國甘肅在線天水訊 3月1日開始，中國石油甘肅天水銷售分公司利用一周時間組織開展了加油站技能操作培訓(xùn)工作，對報名參加2022年技能認(rèn)定的133名員工進(jìn)行了扎實的理論和實操培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)和公司高技能人才技術(shù)交流活動相結(jié)合，由公司高級技師、技師及技能認(rèn)定考評員等高技能人才組成培訓(xùn)師隊伍，采用分析問題、串講評分表、考評員現(xiàn)場演示、員工模擬操作等多種方式實施。綜合管理部在培訓(xùn)前廣泛聽取高技能人才及參培員工的意見建議，找出實操業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)及盲點，總結(jié)歷年培訓(xùn)工作的經(jīng)驗和不足，綜合考慮加油站員工倒班情況、報名員工在片區(qū)及加油站分布情況等因素，精心設(shè)計培訓(xùn)方案。

為了提升效率和針對性，突出培訓(xùn)效果，綜合管理部針對2021年技能認(rèn)定考試中系統(tǒng)操作普遍較差的弱項，在公司培訓(xùn)基地搭建了加油站管理模擬系統(tǒng)。參培員工上機(jī)操作、反復(fù)練習(xí)，培訓(xùn)師查漏糾偏、規(guī)范講解，培訓(xùn)工作收到了良好效果。按照計劃，接下來綜合管理部將采取統(tǒng)一規(guī)劃、分片落實、靠實責(zé)任、嚴(yán)肅獎懲的方式，以“師帶徒”為抓手，持續(xù)抓好技能認(rèn)定考前培訓(xùn)工作。 

今年以來，中國石油甘肅天水銷售分公司深入領(lǐng)會集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略精神實質(zhì)，嚴(yán)格落實《中國石油甘肅銷售公司黨委人才強(qiáng)企專項行動方案》，早著手、嚴(yán)要求，制定了針對性極強(qiáng)的人力資源價值提升方案，分層次、分崗位壓實責(zé)任、突出獎勵，人才隊伍建設(shè)工作迅速掀起了滾滾春潮。

供稿：中國石油甘肅天水銷售分公司 張東明