為深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，按照中國(guó)石油甘肅天水銷售分公司黨委基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合安排部署，麥積片區(qū)黨支部以所轄油站管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化為目標(biāo)，以“強(qiáng)三基促提升”專項(xiàng)活動(dòng)為抓手，從思想認(rèn)識(shí)、制度機(jī)制、工作內(nèi)容三個(gè)方面，全面推動(dòng)支部黨建工作同中心工作有機(jī)融合，為提質(zhì)增效注入強(qiáng)大動(dòng)能。

提高思想認(rèn)知，堅(jiān)持靶向發(fā)力。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝黨員干部頭腦，建立完善基層黨建責(zé)任制體系，做到崗位設(shè)置明確、崗位職責(zé)明確、班組活動(dòng)明確；實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)載體相融合；參照安全標(biāo)準(zhǔn)化油站模式，落實(shí)制度對(duì)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)和基層建設(shè)質(zhì)量同步提升，同頻共振，互促共贏。

強(qiáng)化制度約束，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。加強(qiáng)黨建同經(jīng)營(yíng)管理制度的融合，通過編制《固定工作清單》《日常工作清單》《應(yīng)急預(yù)案工作清單》，建立健全“工作模板化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、操作流程化”的工作機(jī)制和制度執(zhí)行機(jī)制，將黨的建設(shè)全面從嚴(yán)導(dǎo)向同業(yè)務(wù)制度有機(jī)融合，重點(diǎn)做好六抓，即抓加油站消高峰，站經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員補(bǔ)位服務(wù)的落實(shí)；抓站經(jīng)理帶班及離站報(bào)備管理制度落實(shí)；抓“我承諾必行動(dòng)，五心服務(wù)鑄永續(xù)”到位及開口營(yíng)銷的落實(shí)；抓現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)禁令；抓反面、樹典型，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量。

聚焦實(shí)際問題，推動(dòng)整改提升。通過聚焦加油站實(shí)際工作，將基層服務(wù)、經(jīng)營(yíng)工作納入黨支部工作范疇，通過召開專題會(huì)議，使黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)部署、同時(shí)檢查、同時(shí)考核。日常工作中，支部通過督促加油站自查自改、到站召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控檢查等方式，每天反饋并督促現(xiàn)場(chǎng)整改按章操作落實(shí)、疫情防護(hù)及服務(wù)管理中存在的問題。同時(shí)通過黨員帶頭發(fā)揮先鋒模范作用，持續(xù)提升轄區(qū)全員素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力，促進(jìn)管理水平提升，推動(dòng)油站規(guī)范安全運(yùn)營(yíng)。

截止8月26日，麥積片區(qū)黨支部已完成所轄油站疫情防控、按章操作落實(shí)、“反違章專項(xiàng)治理”整改以及日常應(yīng)急預(yù)案演練等6項(xiàng)基礎(chǔ)檢查工作，問題整改完成率達(dá)到96%。下一步，麥積片區(qū)黨支部將持續(xù)突出政治標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合點(diǎn)，圍繞落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)安全、經(jīng)營(yíng)銷售等重點(diǎn)工作任務(wù)落到實(shí)處。

來源：中國(guó)石油甘肅天水銷售分公司 張敏