中國甘肅在線天水訊 (通訊員周杰斌)為適應(yīng)標(biāo)準化建設(shè)活動提升要求。第三季度以來，國家管網(wǎng)西南管道天水搶修中心通過“積分績效考核法”抓實員工管理。

　　積分績效考核，是指對所有員工實行“加減分”管理，對在創(chuàng)新創(chuàng)效、公司競賽、通報表彰、隱患獎勵、通訊報道、優(yōu)秀黨員、師帶徒等方面取得成績的給予不同程度的加分；對違反工作紀律、技能不達標(biāo)等情形的予以扣罰減分。每月進行公示，并且和公司的績效考核相結(jié)合，使績效考核更加公平公正，讓員工感受到干好干壞不一樣，進一步調(diào)動大家工作積極性主動性，提升工作的精氣神。

　　由于考核指標(biāo)與每名員工切身利益直接掛鉤，討論環(huán)節(jié)非常深入。為了真正優(yōu)化“積分制”，天水搶修中心決定采用班組長下發(fā)理論和實操作業(yè)，由中心領(lǐng)導(dǎo)班子打分考核，最后公布張貼并報送公司。

　　積分績效考核，將有利于打破“大鍋飯一鍋端”現(xiàn)象，使每名員工履職積極性、主動性和創(chuàng)造性被充分釋放，使大家從“被動”干活到“主動”搶活，既解決了中心內(nèi)員工工作積極性、主動性不高的問題，又提升了搶修中心管理水平，為進一步推動標(biāo)準化管理水平打下基礎(chǔ)。

地址:甘肅天水市秦州區(qū)天水鎮(zhèn)西南管道天水搶修中心