為進一步加強部隊管理和安全防事故工作，確保部隊高度安全穩定。清水大隊牢固樹立安全發展理念，始終堅持把安全工作置于正規化建設的全局來謀劃和落實，結合部隊當前形勢，“多管齊下”全面做好當前部隊安全管理工作，確保部隊管理安全穩定。 

一是提高思想認識，高位謀劃整體。從當前面臨的形勢看，天氣寒冷，部隊執勤訓練任務繁重，既是全年安全管理工作的關鍵時期，也是各類事故案件的高發期。大隊要求全體隊員始終保持清醒頭腦，樹立居安思危理念，從以往的事故教訓中對照自身找問題，查隱患，發現一起，解決一起，確保隱患不過夜。干部跟班作業抓訓練制度，真正在“五同”中提升干部的威信，杜絕各類事故的發生。努力改變以往強調事后查處整頓、忽視事前預判防范的管理模式，緊緊抓住人、車、酒、賭、廉這五個重點，牢牢抓好預測、預警、預防這三個環節，大力扭轉“關在營區里、放在眼皮下”的管理模式，堅持把干部骨干能力建設放在首位，通過持續開展文化夜校學習和重點人員、重點崗位輪訓等活動，不斷提升官兵素質、啟發官兵自覺，實現由“管住人”向“育好人”的轉型。

二是堅定育人理念，狠抓源頭防控。大隊要求各單位依據條令條例嚴格管理部隊，在日常養成、狠抓末端落實上下功夫，形成按照條令做、依據條令抓的管理運行機制。要強化基層管理干部的培養，著力提高做好“兩個經常性”工作的能力和精管善管水平。要注重加強節假日和官兵探親休假期間的管理和監督，嚴格落實外出人員安全提醒。要充分運用網絡平臺、營區管控等現代信息技術，狠抓點名、查鋪查哨、請銷假、門崗值班、交接班、車輛派遣等管理制度的規范和落實，將“點”的管理延伸到“面”，將“線”的管理延伸到“網”，實現全領域、全時空、全要素管控，確保部隊高度安全穩定。

三是完善訓練機制，爭取全面推高。大隊要求全體隊員要現場組訓，努力提升組織指揮能力；其余干部要現場跟訓，不斷提升自身體能、技能水平。體能訓練時，當日執勤干部要遵循“訓練前有熱身、訓練后有放松”的規律，組織官兵認真做好肌肉的拉伸與放松，減少和避免訓練損傷。技能訓練時，當日執勤干部、組訓班長要認真檢查場地、器材及設施，確保安全；高空、危險科目訓練時，要在關鍵點位現場指導，避免因違規作業造成訓練事故。滅火救援戰斗現場，當日執勤隊長要靠前指揮，身臨一線，充分評估研判現場危險因素，避免因盲目指揮、違規作業造成官兵傷亡。（投稿人：王瑩）