中國甘肅在線平?jīng)鲇?/span> 草木蔓發(fā)，春山可望。儲運分公司平?jīng)?/span>新李油庫錨定年度發(fā)展目標，緊貼自身實際，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”為目標，為新一年安全管理工作高質(zhì)量開展凝聚共識、蓄積動能、奠實根基。

篤行實干，踏出奮進堅實步。踏春疾行，實干爭先。一是以“實”為基調(diào)。圍繞主責主業(yè)，理清工作思路，分解崗位目標任務(wù)，制定考核計劃，做到人人心中有目標，個個肩上有責任，樹牢憑實干立身、用實績說話的工作導(dǎo)向，激發(fā)全庫員工想干事、要干事、會干事的良好氛圍。二是以“進”為態(tài)度。強化正向引領(lǐng)，不斷完善激勵機制，激發(fā)全庫員工的積極性和創(chuàng)造力。把精力集中在“想干事”上，把目標任務(wù)分解在“要干事”上，把能力體現(xiàn)在“會干事”上。三是以“嚴”為手段。依據(jù)新李油庫安全管理規(guī)定和《甘肅銷售公司員工獎懲條例》，鼓勵員工扮演反三違雙重身份，主動參與到油庫的各項管理工作中來，嚴格規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作流程，從細節(jié)入手，查問題抓整改，以查促改，以查促提。

夯基壘臺，筑牢發(fā)展硬底盤。“春日無限好，勤學(xué)趁春早”。新李油庫以“強業(yè)務(wù)、補短板、促提升”為主線，進一步加強管理人員和操作人員綜合業(yè)務(wù)水平。一是緊盯品質(zhì)服務(wù)，提振“精氣神”。針對春節(jié)期間文明服務(wù)、安全保供、隱患治理等方面進行研討交流，將問題曬出來，把策略定到位，積極引導(dǎo)員工知差距，補弱項，構(gòu)建全方位、立體化業(yè)務(wù)培訓(xùn)“矩陣”，靶向發(fā)力，共繪品質(zhì)服務(wù)同心圓。二是緊盯安全管理，激發(fā)“新動能”。用好油庫及公司各項獎懲制度，發(fā)揮制度約束作用，健全容錯糾錯機制，同時充分給予班組考核權(quán)力，調(diào)動員工工作積極性，提升班組整體工作責任心和執(zhí)行力。三是緊盯視頻留影，細查作業(yè)現(xiàn)場違章行為。視頻回放與現(xiàn)場檢查緊密配合，精準追蹤作業(yè)環(huán)節(jié)，全力抓實視頻影像幀點，做到制度和提醒兩手抓，壓實現(xiàn)場作業(yè)安全責任。

嚴抓安防，護航保供穩(wěn)平安。“一年之計在于春，安全防范在于勤”。春季天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，氣候多變，存在很多不利于安全生產(chǎn)的因素，新李油庫為做好春季安全生產(chǎn)工作，一是構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)。建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，實行“網(wǎng)格化”管理機制，堅持油庫主任親自抓，庫班組三級聯(lián)動，一級抓一級，以抓點帶面，抓兩頭帶中間。二是消除安全隱患。明確安全生產(chǎn)防控責任體系，日常巡查、集中檢查、不定期抽查等形式，橫向到邊、縱向到底，盯緊重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全覆蓋收發(fā)油設(shè)備、機電設(shè)備、機房系統(tǒng)設(shè)備、作業(yè)和日常用電、收發(fā)油現(xiàn)場等重點部位。建立隱患清單動態(tài)監(jiān)督跟蹤機制，檢查小組下單，相關(guān)崗位接單，調(diào)度長跟單，油庫安委會驗單，實現(xiàn)風險隱患整改閉環(huán)管理。三是提升安全素養(yǎng)。開展現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急演練，掌握各類安全防控技能，同時組織員工觀看典型事故案例、警示教育片，以案為鑒，在深思中切實增強全體員工抓好安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感。

供稿：新李油庫   賈文斌

 核稿：秦曉周