中國甘肅在線平?jīng)鲇?/span> 百舸爭流，千帆競發(fā)。為更好適應(yīng)當(dāng)前新形勢新任務(wù)的迫切需求，新李油庫班組建設(shè)充分發(fā)揮 “戰(zhàn)斗堡壘”作用，凝聚“向心力”、提升“戰(zhàn)斗力”、激活“服務(wù)力”，筑牢“壓艙石”，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)自我驅(qū)動、自我考核、自我提升，做精做細(xì)做實(shí)班組建設(shè)“大文章”。

凝聚“向心力”，重視班組核心建設(shè)。聚焦當(dāng)前紀(jì)律作風(fēng)整頓，以“善思”和“實(shí)干”碰撞出一簇簇點(diǎn)燃“核心引擎”的火花。班長充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，帶動班組成員切實(shí)增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的緊迫感、責(zé)任感，引導(dǎo)班組成員放下思想包袱，全身心投入到工作中去，真正把紀(jì)律作風(fēng)整頓的成效成果充分體現(xiàn)到工作落實(shí)上。根據(jù)儲運(yùn)分公司各項(xiàng)工作要求，結(jié)合油庫實(shí)際，針對日常工作需改進(jìn)的方面制定切實(shí)可行的方案，結(jié)合日常工作實(shí)際有方向地完成好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，避免出現(xiàn)思想松懈；根據(jù)各班組成員的特點(diǎn)，充分發(fā)揮個人所長，結(jié)合崗位實(shí)際制定工作目標(biāo)，讓班組人人動起來，讓班組更具凝聚力、戰(zhàn)斗力；充分利用班后會時間交流溝通工作中出現(xiàn)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，商量解決問題的方法，營造敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、 務(wù)實(shí)的班組氛圍。

提升“戰(zhàn)斗力”促進(jìn)業(yè)務(wù)水平增效。現(xiàn)場精準(zhǔn)無誤操作是油庫人員的看家本領(lǐng)，油庫要求全體員工都要積極認(rèn)真學(xué)好業(yè)務(wù)，以當(dāng)前“以訓(xùn)促學(xué)強(qiáng)根基蓄力賦能謀發(fā)展”綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)為契機(jī)，強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。針對收發(fā)油重點(diǎn)環(huán)節(jié)、安全巡檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、數(shù)質(zhì)量管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行集中培訓(xùn)，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，促進(jìn)全員業(yè)務(wù)水平提升；探索技能提升新方式，通過大膽設(shè)想，小心求證，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)生活和服便民務(wù)中的智慧與力量，充分激發(fā)“學(xué)技練功”的積極性，進(jìn)行可行性探討并通過業(yè)務(wù)骨干請教及現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組綜合戰(zhàn)斗能力。

激活“服務(wù)力”，提升隊(duì)伍精氣神。持續(xù)開展月季度績效考核及“黨員之星”評比活動，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷查找盲點(diǎn)，推動服務(wù)水平提檔升級。班長通過班前會強(qiáng)調(diào)文明服務(wù)要求，包括但不限于儀容儀表、文明用語及語態(tài)、環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍等，做好班前準(zhǔn)備工作；在當(dāng)班工作期間，依照既定的服務(wù)細(xì)則，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，對細(xì)則中存在的漏點(diǎn)、弱項(xiàng)做好記錄，及時進(jìn)行調(diào)整；中控室值班巡檢人員通過視頻復(fù)盤和現(xiàn)場巡查的方式，記錄工作過程中存在的不足，并通過自我反思和團(tuán)隊(duì)互助，進(jìn)行整改，持續(xù)加強(qiáng)班組之間的交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)班組的典例，提升全員整體精氣神，增強(qiáng)隊(duì)伍的生機(jī)活力。

勇立潮頭求突破，砥礪奮進(jìn)勇爭先。新李油庫將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深挖班組建設(shè)新內(nèi)涵，錨定班組建設(shè)新目標(biāo)，繪制班組建設(shè)新藍(lán)圖，為打好全年工作目標(biāo)任務(wù)收官戰(zhàn)、推動各項(xiàng)工作上臺階貢獻(xiàn)力量。

供稿：新李油庫   賈文斌

核稿：秦曉周