中國甘肅在線平?jīng)鲇?/span> 為推動(dòng)技能人才建設(shè)，夯實(shí)油庫安全管理工作，平?jīng)?/span>新李油庫組織技能高級(jí)工以上級(jí)業(yè)務(wù)骨干，為操作崗位員工設(shè)計(jì)制作了電子版“專屬臺(tái)歷”，致力發(fā)揮“傳幫帶”作用，以探索更好地帶動(dòng)全員鞏固理論知識(shí)、提升實(shí)操技能，助力推動(dòng)安全管理工作提檔升級(jí)。

貼近主營工作，“學(xué)”“問”業(yè)務(wù)知識(shí)。業(yè)務(wù)骨干及時(shí)收集、整理、歸納安全管理政策制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)定，以簡約、精煉的風(fēng)格及周周出新的方式，定制業(yè)務(wù)知識(shí)臺(tái)歷，存放在中控室電腦桌面，方便當(dāng)班員工利用值班值守時(shí)段碎片化學(xué)習(xí)和隨時(shí)性查閱，有效提升員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)熱情和實(shí)時(shí)在崗工作效率，并豐富學(xué)習(xí)模式。通過班前、班后會(huì)以及月度學(xué)習(xí)，組織大家對(duì)臺(tái)歷所列內(nèi)容進(jìn)行互學(xué)互談，進(jìn)一步加深員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的理解和掌握，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)短板的重視和補(bǔ)足，以加大員工之間工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和交流，從而促進(jìn)全員業(yè)務(wù)能力和工作水平高質(zhì)提升。

貼合工作需求，“提”“練”業(yè)務(wù)重點(diǎn)。臺(tái)歷不僅裝飾精美、內(nèi)含動(dòng)漫，而且內(nèi)容豐富，貼合工作實(shí)際。所示內(nèi)容涵蓋了以安全生產(chǎn)、政策執(zhí)行和文明服務(wù)中的要點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，每月精心挑選一個(gè)業(yè)務(wù)主題進(jìn)行提煉，以“小貼士”的形式列舉各崗位需注意、需謹(jǐn)慎、需把關(guān)的環(huán)節(jié)，還特別加入了節(jié)日提醒和健康小常識(shí)，并通過定期組織員工開展集中研討和演練，進(jìn)一步規(guī)范、完善發(fā)油制卡、密度定時(shí)維護(hù)、油品質(zhì)量定期檢測、矛盾化解等方面的操作流程，總結(jié)行之有效的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，并通過在臺(tái)歷中設(shè)置專題模塊，進(jìn)行廣泛分享和推廣，以促進(jìn)實(shí)際操作精準(zhǔn)高效，達(dá)到學(xué)以致用的良好成效。

貼力操作環(huán)節(jié)，“細(xì)”“化”業(yè)務(wù)流程。以降低差錯(cuò)率、減少反饋量、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為目的，通過設(shè)置案例分析模塊，擺事實(shí)、講流程、論結(jié)果，進(jìn)一步點(diǎn)明操作過程的細(xì)枝末節(jié)，提醒儲(chǔ)運(yùn)、計(jì)量崗位員工進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，確保各項(xiàng)管理制度精準(zhǔn)執(zhí)行、各條規(guī)章嚴(yán)格遵守，各環(huán)節(jié)操作規(guī)范高效。同時(shí)，鼓勵(lì)全員及時(shí)記錄、匯總、上報(bào)工作技巧、服務(wù)心得以及注意事項(xiàng)，并定期組織班組、班員之間的溝通交流，從而對(duì)臺(tái)歷內(nèi)容進(jìn)一步更新、補(bǔ)充和完善，切實(shí)鑄牢作業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)基石，促進(jìn)全員業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷積累和鞏固、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)優(yōu)化。

小小臺(tái)歷不僅解決了廣大員工對(duì)業(yè)務(wù)提升的需求，更承載著廣大員工對(duì)工作的熱愛、對(duì)崗位的敬畏、對(duì)精益管理的執(zhí)著、對(duì)匠心精神的不懈追求。今后新李油庫將繼續(xù)錨定目標(biāo)，主動(dòng)作為、求實(shí)創(chuàng)新，全力助推各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。

供稿：新李油庫   賈文斌

核稿：秦曉周