中國甘肅在線平涼訊 為引領廣大青年爭當企業高質量發展的堅定推動者，促進基層黨組織煥發新活力，近年來，平涼新李油庫認真把握好青年成長規律和時代特點，依托黨建，聚焦“學習教育、實踐鍛煉、激勵關懷”三個方面，為青年成長搭建平臺，加強培養鍛煉，努力鍛造堪當時代重任的青年人才隊伍。

搭建學習平臺，“三個維度”厚植人才發展沃土。從理論維度提升理論素養能力。堅持以思想教育鑄魂，通過“黨支部成員帶頭領學，黨員及時學、青年骨干跟進學”等“三學機制”，讓黨的科學理論入腦入心；結合工作需要，組織廣大青年認真深入“鐵人先鋒”網上主題黨課學習、“習近平總書記五四重要寄語精神”和“總體國家安全觀”專題學習以及到六盤山紅軍長征紀念館開展黨性教育實踐課堂，筑牢青年理論基石。從工作維度提升綜合協調能力。鼓勵青年員工結合自身承擔工作職責或工作任務，主動挑大梁、打頭陣、當先鋒，通過深入開展機泵維修處置工作，充分鍛煉與各班組之間溝通協調能力。積極鼓勵青年員工建言獻策，為油庫發展提出“金點子”。從個人維度提升專業技能能力。通過支部書記上講臺講黨課、專題學習研討活動，讓青年員工在干中學、學中干，切實增強干事創業本領，提升履職能力，以“他山之石”攻克發展瓶頸。鼓勵青年員工結合自身專業、特長，積極參與儲運分公司主題征文等活動，為公司爭光添彩。

搭建實踐平臺，“三個場景”激發人才成長動力。打造一線鍛煉場景。鼓勵青年員工向下扎根，聚焦群眾急難愁盼問題，組建青年突擊隊、志愿者服務隊，有計劃、分批次選派青年員工下沉班組一線崗位墩苗歷練，鍛造過硬本領，提升實踐能力。打造跨班組實訓場景。對工作經歷比較單一的青年員工實行輪崗鍛煉，通過多種鍛煉方式，推進黨務、業務之間的跨班組輪崗實踐，著力培養復合型年輕員工隊伍。

搭建激勵平臺，“三項機制”完善人才管育鏈條。建立跟蹤管理機制。建立青年員工成長檔案，實行“一人一檔”管理。對青年員工培養進行全程記實、跟蹤考核，對在急難險重等重點工作和關鍵時刻的德才表現進行正負記實，保證青年員工培養效果。建立激勵養成機制。制定全員績效考核評價機制，樹牢實干實績鮮明導向，抓好關鍵節點考評，對工作業績突出、勇于承擔急難險重任務的青年員工，在評先選優、選派學習、考核獎勵等方面優先考慮，有效激活青年員工“一池春水”。建立關心關懷機制。制定結對幫扶計劃，實行“一對一”結對培養和“導師帶徒”制度，充分發揮傳幫帶作用，構建立體化管育體系，確保青年員工政治思想有人管、工作方法有人教、工作作風有人帶、遇到問題有人幫，幫助年輕員工快速成長成才，推動打造結構優化、素質精良、能力過強的青年人才隊伍。

問渠哪得清如水，為有源頭活水來。青年員工向上攀登的故事，書寫著奮斗的精彩，詮釋著夢想的力量，凝聚著社會的關愛。祝

愿新李油庫黨支部搭建的“三個平臺”著力賦能青年員工茁壯成長，突破自我，展現才華，為油庫持續發展貢獻力量。

供稿：新李油庫  賈文斌

核稿：盧杰