中國甘肅在線平?jīng)鲇?/span> 班組是油庫的神經(jīng)末梢，加強班組建設是更好適應儲運分公司管理要求，提升黨建引領(lǐng)，促進“五型班組”創(chuàng)建的重要途徑。平?jīng)?/span>新李油庫積極探索班組建設的思路和方法，從細節(jié)入手，積極營造愛學習、講安全、勤進取、有滋味的氛圍感，不斷激發(fā)班組活力，助推安全管理提檔升級。

多維賦能，學習氛圍濃。積極搭建班組成員成長平臺，通過多維賦能，提升班組核心競爭力。一是搭建業(yè)務學習平臺。以倉儲之家和中油e學為依托，定期開展崗位練兵、業(yè)務競賽、理論知識答題活動，結(jié)合技能考試每日做題打卡，督促班組成員提高業(yè)務學習的自覺性，不斷豐富自身知識儲備，夯實業(yè)務能力。二是搭建溝通交流平臺。充分利用班后會分析交流當班作業(yè)情況，共同探討遇到的問題和解決方案，實現(xiàn)知識共享、優(yōu)勢互補，有效激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和工作積極性。三是搭建管理實踐平臺。積極培養(yǎng)“多面手”，鼓勵員工跨計量與儲運調(diào)和工種學習與實踐，一方面積極適應技能鑒定考試工種融合的發(fā)展方向，另一方面在實踐中不斷鍛煉管理能力，培養(yǎng)管理思維，提升班組整體管理效能。

筑牢防線，安全氛圍濃。油庫將班組視為落實各項安全措施的“最后一公里”，多措并舉，念好班組“安全經(jīng)”。一是在培訓上做“加法”。線上，通過業(yè)務工作群實時分享事故案例和警示教育片，讓員工時刻緊繃安全弦，增強安全防范意識；線下，利用班組例會開展針對性安全知識培訓，通過班前、班中和班后的安全提醒、教育，進一步規(guī)范員工安全行為。二是在消患上做“減法”。把安全生產(chǎn)預防工作常態(tài)化，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，當班期間做到勤巡視、細檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保各項工作安全有序進行。三是在活動上做“乘法”。開展“安全隱患隨手拍”、應急預案演練等形式多樣的安全文化活動，鼓勵各班組成員主動參與、積極作為，強化安全理念的同時，切實提升班組安全生產(chǎn)水平。

銳意進取，激勵氛圍濃。充分發(fā)揮考核的杠桿激勵和鞭策作用，全面提升班組管理效能和服務質(zhì)量。一是加強制度建設，提升規(guī)范力。通過制定完善《五型班組建設管理辦法》，明確各班組五型工作重點及班組長管理要點，健全班組臺賬，將責任落實作為班組管理和考核的依據(jù)。二是完善考核細則，形成約束力。圍繞品質(zhì)服務、現(xiàn)場管理、業(yè)務提升等方面不斷完善考核細則，嚴格規(guī)范和執(zhí)行獎罰制度，通過群內(nèi)發(fā)送工作照片、小視頻，每月曬班組成績，適度增加員工“緊張感”，形成積極的競爭氛圍。三是加快人才培育，激發(fā)內(nèi)生力。在“一班組一特色”基礎上，挖掘班組員工才能，實現(xiàn)員工和班組共成長，助推班組管理再提升，同時，支持員工參加各類職業(yè)技能認證考試、職業(yè)資格和職稱考試，全面提升員工的綜合能力和職業(yè)競爭力。

人文關(guān)懷，和諧氛圍濃。為提高班組員工的綜合素質(zhì)，油庫在班組文化建設方面大力支持，實行“內(nèi)外兼修”。“欣”體驗，凝聚團隊力量。以班組建設活動為載體，開展師帶徒幫扶志愿服務和現(xiàn)場作業(yè)指導服務等豐富多彩的班組文化活動，將“快樂工作 健康生活”理念落在實處，為員工的幸福體驗感“加碼”，提升班組凝聚力。“心”關(guān)懷，丈量服務腳步。通過定期與員工進行溝通交流、開展班組談心談話、黨員帶動群眾，及時掌握員工思想動態(tài)，全面了解班組成員所需所想，盡力解決員工困難的同時，做好關(guān)心關(guān)愛和幫扶工作，促進班組成員共同進步。“馨”滋味，品味舌尖幸福。根據(jù)班組人員的需求，不斷豐富食堂菜品種類，提高飯菜質(zhì)量，持續(xù)改進食堂服務，打造員工吃得放心、舒心的“滿意食堂”，以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。

供稿:新李油庫  賈文斌

核稿：盧杰