中國(guó)甘肅在線平?jīng)鲇?/span> 為嚴(yán)格落實(shí)甘肅銷售公司“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新，強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題活動(dòng)要求，引導(dǎo)廣大認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“過緊日子”思想，樹牢勤儉節(jié)約理念，深挖內(nèi)部管理潛能，全力打好“降本增效”硬仗，儲(chǔ)運(yùn)分公司平?jīng)鲂吕钣蛶?kù)結(jié)合實(shí)際，從細(xì)節(jié)入手，圍繞宣傳引導(dǎo)、系統(tǒng)規(guī)劃、責(zé)任落實(shí)三個(gè)方面，邁出堅(jiān)定步伐，做實(shí)做細(xì)成本管控和節(jié)能措施，確保降本增效工作落到實(shí)處。

宣傳引導(dǎo)，走好起始之步。通過黨支部書記講黨課宣貫上級(jí)公司主題教育精神實(shí)質(zhì)，召開降本增效專題動(dòng)員會(huì)，緊緊圍繞怎么看、怎么辦、怎么做，談想法、定目標(biāo)、列舉措，確保全員思想重視、行動(dòng)落實(shí)；倡導(dǎo)員工厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，讓我們從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一個(gè)螺栓做起，從細(xì)節(jié)入手，形成人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約的良好風(fēng)尚。充分利用班前班后會(huì)、宣傳欄、微信工作群等多渠道宣傳“降本增效”理念，在辦公、宿舍、食堂等區(qū)域醒目位置，粘貼節(jié)能降耗、光盤行動(dòng)、節(jié)約技巧等溫馨提示，營(yíng)造勤儉節(jié)約范圍，潛移默化提升員工意識(shí)、培養(yǎng)員工的節(jié)約習(xí)慣；開展節(jié)能宿舍、節(jié)能班組評(píng)比活動(dòng)，從合理用水用電、節(jié)能降耗作為、修舊利廢舉措等方面進(jìn)行評(píng)比、考核，切實(shí)形成降本增效人人參與、人人有責(zé)的濃厚氛圍。

系統(tǒng)規(guī)劃，走好協(xié)調(diào)之步。結(jié)合工作實(shí)際，本著“自己動(dòng)手解決問題，修舊利廢節(jié)約成本”的原則，不斷強(qiáng)化“節(jié)約就是增效，浪費(fèi)就是損耗”的思想，牢固樹立成本制勝理念，在“省”字上做文章，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。對(duì)可控成本費(fèi)用進(jìn)行壓控，落實(shí)責(zé)任。聚焦隱性成本、潛在浪費(fèi)等看不見的“出血點(diǎn)”，實(shí)行設(shè)備“包包制”，建立完善設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)檔案，嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理，維修人員對(duì)零部件性能參數(shù)、檢修時(shí)間、維護(hù)措施、使用年限等進(jìn)行詳細(xì)記錄，提前制定設(shè)備維護(hù)、檢修計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備、關(guān)鍵部位的日常維護(hù)、檢修，延長(zhǎng)設(shè)備安全運(yùn)行壽命，最大限度降低故障率，有效杜絕因設(shè)備損壞影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。

對(duì)油庫(kù)常用設(shè)備和辦公設(shè)備簡(jiǎn)單故障的修復(fù)、門鎖的更換等進(jìn)行自行處理，既提高了員工動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力，又將降本工作落到了實(shí)處；進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)管理，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)要求，探索建立“零庫(kù)存”機(jī)制，安排辦公室專人負(fù)責(zé)采購(gòu)相關(guān)工作，嚴(yán)格物品采購(gòu)及領(lǐng)用發(fā)放，著力破解庫(kù)存壓占問題；持續(xù)推行食堂精細(xì)化管理，嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān)，實(shí)行報(bào)伙制，精準(zhǔn)核定食材用量，在源頭上控制浪費(fèi)，同時(shí)積極倡導(dǎo)“光盤行動(dòng)”，杜絕“舌尖上的浪費(fèi)”。

責(zé)任到人，走好長(zhǎng)效之步。積極開展“班組降本”行動(dòng)，成立以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以黨員、班組員工為成員的降本小組，劃分4個(gè)黨員責(zé)任區(qū)和7個(gè)班組責(zé)任區(qū)，一方面針對(duì)高桿燈、發(fā)油罩棚、中控室雨棚、鐵路大門門墩、鐵路棧橋、辦公樓雨棚的大功率燈具用電，根據(jù)時(shí)節(jié)、天氣變化和實(shí)際需求，對(duì)大功率燈具和純凈水制水設(shè)備安裝定時(shí)器，分時(shí)段按照早中晚班次供電，壓實(shí)管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，及時(shí)調(diào)整中控室、配電室、機(jī)房空調(diào)、照明等設(shè)備的使用時(shí)段，優(yōu)化耗能方式，切實(shí)將節(jié)能措施落到實(shí)處；另一方面按照班組作業(yè)要求和員工組合條件合理調(diào)整員工宿舍，精準(zhǔn)設(shè)定每個(gè)宿舍計(jì)劃用水用電量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能節(jié)支動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行責(zé)任考評(píng)，全過程、全方位排查超額的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，確保推動(dòng)降本增效工作常態(tài)化。

降本增效并非一蹴而就，但我們用行動(dòng)詮釋責(zé)任，用激情點(diǎn)燃?jí)粝耄?/span>用真誠(chéng)凝聚力量，用團(tuán)結(jié)創(chuàng)造佳績(jī)，你降本，我節(jié)支，齊心協(xié)力抓效益;你獻(xiàn)計(jì)，我出力，同舟共濟(jì)出成效。

供稿：新李油庫(kù)   賈文斌

核稿：盧杰