中國甘肅在線平涼訊 發(fā)展新質生產力是推動企業(yè)高質量發(fā)展的內在要求和重要著力點。為加快培育契合油庫發(fā)展需求的新質生產力，平涼新李油庫立足安全和保供“兩感體驗”，務實重干、銳意進取，在履職盡責的同時，將業(yè)務提升、人才賦能、團隊管理與發(fā)展新質生產力深度融合，激發(fā)高質量發(fā)展新動能。

著力業(yè)務提升，夯實“新質”基石。員工的業(yè)務水平和操作技能決定保供工作的規(guī)范性與質效性，直接影響客戶和司機的體驗。對此，油庫各班組立足本職崗位，持續(xù)補短板、強弱項，把業(yè)務學習作為提升核心競爭力、新質生產力的有效手段。一方面，加強“常規(guī)”引導。通過定期開展業(yè)務測試、操作考評等，督促員工不斷加強自身業(yè)務學習和實際操作能力，并將所學所知靈活應用于實際工作中。另一方面，加強“創(chuàng)新”定制。鼓勵員工創(chuàng)新學習方法與形式，積極迎合儲運分公司崗位大練兵活動量體裁衣找到符合自己需求、匹配自身學習能力的“個性”學習方案，培養(yǎng)濃厚的學習興趣與良好的學習習慣，打牢“新質”基石，抗實“發(fā)展”擔子。

聚力人才培育，拓寬“新質”路徑。人才的培養(yǎng)、綜合素質的提升，是助推企業(yè)實現高質量發(fā)展的重要抓手。一方面，為人才搭建“舞臺”。鼓勵員工拓寬工作思路，并為其搭建包容性強、實踐性高的展示舞臺，引導員工充分發(fā)揮在創(chuàng)新創(chuàng)效上的主觀能動性，能夠在工作中善于思辨、勇于創(chuàng)新，通過一些小發(fā)明、小創(chuàng)造，在切實提高工作質效的同時，形成可復制推廣的典型示范，實現“大成效”。另一方面，為人才提供“溫床”。結合當前石油銷售市場份額下降、銷售不暢的變化以及目前油氣并舉、新能源強勢登陸的現狀，充分認識未來的發(fā)展趨勢，全面強化員工在收、發(fā)、存諸多方面諸多細節(jié)的能力培養(yǎng)并為其組織開展形式多樣的專項培訓活動；鼓勵員工積極參加學歷提升、職稱資格考試、技能鑒定晉級、技能比武等，持續(xù)提升員工的綜合能力與素質，全力打造業(yè)務技能全、綜合素養(yǎng)高的“一崗多能型”人才隊伍。

致力團隊管理，建強“新質”引擎。油庫基礎維修改造項目對新李油庫來說既是挑戰(zhàn)，也是機遇，需要自上而下建立與一流企業(yè)相匹配、與高質量發(fā)展相適應的管理機制。一是以文化“感”人。將公司企業(yè)文化與黨支部品牌孵化、文化建設相融合，聚力文化浸潤、“家文化”打造，創(chuàng)新文體活動形式，以豐富多彩的團體活動，全面提升員工的幸福感、認同感與歸屬感。二是以制度“管”人。以落實甘肅銷售公司和儲運分公司QHSE量化標準體系審核為契機，進一步建立與管理相適應對標規(guī)范，健全油庫的管理機制，完善考核制度，充分發(fā)揮考核對員工的約束與激勵作用，全面提升管理質效。三是以特色“育”人。班組建設是油庫管理的重要抓手，是發(fā)展新質生產力的關鍵舉措，充分發(fā)揮五型班組建設的自有特色，并為其匹配相適應的建設類型與發(fā)展方向，實現創(chuàng)新提效、亮點打造，助力儲運分公司加快駛入高質量發(fā)展快車道。

今后，新李油庫嚴格按照甘肅銷售公司和儲運分公司的總體工作思路，樹牢轉變觀念、勇于創(chuàng)新，強化管理、勇創(chuàng)一流的理念，認清形勢，行穩(wěn)致遠，讓我們在風雨兼程的路上，并肩作戰(zhàn)，齊心協(xié)力，滿懷信心，攜手并進，共同戮力繪就美麗油庫的新畫卷。

供稿：新李油庫  賈文斌

核稿：盧杰