中國甘肅在線平涼訊（作者：桑喜）自“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育開展以來，中國石油甘肅平涼銷售分公司黨委聚焦“四個突出”，即突出主題主線、突出三級聯動、突出融會貫通、突出“改”字當頭，以高度的政治自覺和行動自覺，結合“四查四提升”強管理各項工作，堅持問題導向、目標導向、結果導向，著力補齊短板、固牢底板、鍛造長板。

突出主題主線，四項措施貫穿始終。緊扣深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想這一主線，牢牢把握主題教育的目標任務，以黨委理論中心組擴大學習會、交流研討、“三會一課”、分享《擺脫貧困》心得體會主題黨日等多形式，將主題主線貫穿到學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實全過程。圍繞“四查四提升”強管理專項行動，落實責任人和目標任務，查擺各專業線存在的問題和薄弱環節，細化強管理專項行動工作的措施，并對整改情況進行跟蹤督導和效果評價。圍繞“四精”理念，加大全員、全要素、全過程成本管控力度，確保提質增效及專項行動取得預期效果。

突出三級聯動，分層分類統籌推進。以主題教育為契機，扎實開展第20次“形勢、目標、任務、責任”教育。通過領導班子帶頭講、管理人員深入講、勞模先進分類講，三級聯動深入開展宣講活動；組織各層面圍繞“我能為企業創造什么價值、怎樣才能為企業創造更大價值”開展大討論。找準推進提升管理的著力點落腳點，全面梳理問題清單。安排專人負責大討論基層反映問題的梳理和匯總，分類做好記錄，形成問題清單，逐一對接主管部門做好問題整改跟蹤問效。同時，以“為公司創造多少價值”為內容，梳理加油站經理、管理部門各崗位價值創造可量化工作目標，深化崗位創造價值的分析研判，共梳理公司各崗位價值創造可量化工作目標205項。通過逐崗位分析價值創造量化指標，進一步明確了工作目標和方向，激發了全員提質增效內生動力。

突出融會貫通，深入結合走深走實。公司將主題教育與推進“我為員工群眾辦實事”工作緊密結合、與疫情防控對員工關心關愛工作相融合，用情用心為員工解難事、辦實事。在內部管理方面，注重在疫情特殊時期關心關愛員工，組織“一對一”談心談話、線上健身操、為集中隔離的員工準備暖心“禮包”等形式關心關愛員工，讓員工感受組織的溫暖。在助力一線銷售方面，將“主題黨日”與“主題團日”聯合開展，并與全員崗位實踐相結合，開展機關黨員及團員青年到一線幫扶主題黨團日活動。上半年，機關黨支部開展重要節日、清掃積雪、應對漲價潮加油站幫扶8次，幫扶人員90余人次。在服務客戶方面，疫情期間，履行央企責任擔當，支持政府做好疫情卡點值班志愿服務、做好運輸車輛防疫卡點接送等工作，為顧客提供安全放心消費環境，確保疫情特殊時期油品及民生保供平穩有序。

突出改字當頭，知行合一檢驗成效。通過開展主題教育層層宣講及大討論，各崗位人員談認識體會，談責任目標，談思路舉措，以開放的心態深刻反思管理上存在的問題及原因，促進問題更好優化解決。各專業線、各黨支部通過認真梳理各類專項檢查發現的問題，分門別類“建賬”，強化問題整改及跟蹤問效，定時限“銷賬”。橫向縱向深化對標對表，通過對標進一步找差距補短板，促進管理工作再提升。真正把學習成效體現到轉觀念、勇擔當、強管理、創一流的具體要求上來，找準管理上存在的思想觀念差距，找準在管理上的痛點難點堵點問題，找準推進提升管理的著力點落腳點，促進問題更好更有效解決，推動經營中心工作再上新臺階。上半年，公司實現油品、非油雙超同期的良好業績，其中油品同比增幅2.34%，非油同比增幅36.48%，全員勞動生產率同比提升17%。