中國甘肅在線平涼訊（作者：桑喜）今年以來，中國石油甘肅平涼銷售分公司堅持政治功能引領方向，服務功能增添動力，深入推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，努力建設堅強有力的基層黨組織和高素質員工隊伍，用創新融合理念護航經營工作高質量開展。

“黨建+營銷”，思變促量效。公司黨委聚焦高質量發展的責任和使命，樹牢市場要抓在手里，客戶要攏在懷里，業績要扛在肩上的發展目標，深入開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，促進黨員干部思想理念不斷提高。面對區域性復雜的市場環境，及時調整營銷策略，充分激發黨員隊伍活力，以積極走訪客戶、推進油非互動、為顧客解難題、為農戶算經濟賬等方式，打開銷售不利局面。上半年，實現油非雙超同期的銷售業績，其中油品同比增幅2.34%，非油同比增幅36.48%，全員勞動生產率同比提升17%。

“黨建+安全”，明責促受控。牢固樹立抓安全就是保效益的理念，充分發揮黨員的安全示范引領作用，通過支部大會、主題黨日、機關晨課和集中學習等形式持續鞏固紅線意識，促進安全、質量文化理念入腦入心。深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，扎實開展“安全月”系列活動，黨委委員帶隊深入庫站督查安全生產管理，突出對重點環節、關鍵部位的隱患排查，促使全員知責明責、履責盡責。成立黨員志愿服務隊負責油槽車、非油運輸車輛防疫卡點接送等工作，持續完善特殊時段升級管理方案和應急預案，實現“零感染、零疫情”的防控底線。

“黨建+管理”，壓力促動力。公司黨委把“四查四提升”強管理專項行動作為對標的突破口，堅持每日視頻掃站，發現問題立即更正。所屬支部有效運用支部會、站務會、班前會精準傳達上級指示、精細安排部署工作、精心探討工作舉措、精益推進工作落實。加強客戶經理、潤滑油營銷和市場整治“三支團隊”建設作為提升企業核心競爭力的重要抓手，為擴銷增效提供了堅實保障。上半年，批直銷售同比增幅64.75%，潤滑油同比增幅 40.43%。同時，積極探索全員考核工作新思路，通過以考核維度多元化、測評手段信息化和結果應用剛性化為主要內容的“360度全員考核”，切實增強了全員的競爭意識和服務意識，為企業高質量發展持續賦能添力。

“黨建+教育”，學風促作風。堅持把學習教育、檢視問題、整改落實等貫通起來，高標準推進重點任務落實。積極探索基層黨建聯創共建的新思路新方法，與共青團平涼市委、鐵塔平涼市分公司、華龍證券平涼分公司聯合開展“黨建結對帶團建，同心同向促發展”主題黨日活動，確保了聯創共建走深走實走心。先后組織黨員集中觀看《豐碑》《鐵人》等英雄事跡電影，大力弘揚偉大建黨精神和石油精神；組織《擺脫貧困》讀書分享主題黨日和參觀紅色教育基地、重溫入黨誓詞、黨史知識競賽，講專題黨課，紅歌聯唱、慰問困難黨員等形式多樣的慶祝建黨101周年系列活動，切實增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力，凝聚起公司高質量發展的強勁動力。