作者：桑喜

“五一”勞動節期間，中國石油甘肅平涼銷售分公司認真落實甘肅公司加強“五一”勞動節期間有關通知要求，強化風險預警提示，持續關注加油現場，資源供應穩定充足，值班值守井然有序，現場銷售氛圍濃厚，各項工作運行安全平穩。

量效結合，抓實油品上量增效。盯銷量：按照節日出行特點，提前做好重點線路、旅游景區等站點安排部署，抓汽油增量，用好柴油增量和上量政策，主動爭客戶穩純槍；盯服務：為實現快速提槍加油，分公司提前安排機關人員分批次到重點城區站進行幫扶，“五一”期間18名機關管理人員放棄節日休息，到加油站跟班幫扶，強化車輛疏導和引流，應對加油站銷售高峰，緩解加油站員工工作壓力，提升現場服務效率；盯現場，機關值班人員堅持對油站值班管理、現場服務、疫情防控等方面開展視頻掃站，強化現場安全和服務，加強設備設施、信息系統維護，不斷提升客戶滿意度。

周密組織，全力保證油品供應。公司統籌聯動，針對節日期間旅游景點車輛、返鄉車輛增多的特點，各加油站提前均衡、準確提報要貨計劃，備好庫存。保供協調領導小組合理組織資源調運工作，積極協調運輸車輛，根據實際情況靈活、合理安排配送計劃，重點向城區、國省要道沿線及旅游景區站點傾斜，通過加油站視頻監控，物流系統、二次配送監控系統等，密切關注主要站點車流及庫存、銷售動態，對配送計劃調度、調整做到合理安排，全力保障節日期間成品油供應。

升級管理，確保安全平穩運行。以風險管理為核心，加大現場監督檢查力度，加強庫站現場風險排查治理。節前公司領導班子成員帶隊開展全覆蓋安全大檢查活動，筑牢加油站安全防線，提升全員安全生產責任意識。節日期間，主要領導親自全程帶班，相關專業線人員每日通過深入現場和“視頻掃站”方式，重點對疫情防護、油品接卸作業、現場管理和值班值守等工作進行檢查。并同步建立疫情防控日報機制，嚴格落實健康監測、核酸檢測、返崗前審核等相關要求，扎牢疫情防控防護網，疫情防控形勢保持穩定。

截至5月6日，平涼分公司“五一”期間各項工作安全、平穩、有序運行，特別是非油店銷實現增幅136.21%，毛利增幅37.2%。